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記事検索結果
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手狭だった既存棟のスペースに余裕を持たせて、作業性の向上を図る。... 現在は受注の増加で手狭になり「スペースの確保もやっとだった」(関社長)という。
3階建ての旧本社工場(延べ床面積約1800平方メートル)が手狭になった上、「製品を造る際、2階と3階を何度も行ったり来たりするなど、効率が悪かった」(長谷川社長)。
協力工場との関係性を生かした迅速対応を強みに受注を拡大しており、本社工場が手狭な状況のため、2年以内には生産体制を刷新する予定。
老朽化と手狭になったことから工場を移転・新築し、7月に稼働。... 既存工場も「そのうち手狭になるため、もう一つ必要になる」(花木義麿社長)として、第2工場を新設する。
自動車関連メーカーの世界的な増産や、国内の人手不足を背景に受注が増加し、工場が手狭になっていた。
5軸マシニングセンター(MC)の新規設備を導入するほか、手狭になった埼玉県上里町の既存工場からもMCを移設する。
従来、同県寒河江市で生産していたが医療用資材、製薬向けなどの自動化ニーズに加え、自動車部品向けで採用が広がり、手狭になっていた。
工場が手狭になったほか、同プリンターを主力の自動レーザーグラビア製版システムに続く新しい経営の柱に育成するため、同プリンターに特化した生産体制が必要と判断した。