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不況のさなか、新年を“巣ごもり”で迎えた向きも多いはず。... 不況をチャンスに変え、加入者拡大を狙う。

100年に一度といわれる今回の不況を、将来の業容拡大に向けた布石を打つ絶好の機会としてとらえ、明るく元気に前進していこう。 ... 不況の時だからこそ、長期的な視点で将来に向けた布石を打ち続け...

【通信事業者】 不況下、欧米では情報通信技術(ICT)を徹底的に活用して生産性向上や業務効率化を図るのが当たり前だが、日本ではまだ一般的ではない。

「システム構築(SI)業界も今までになく厳しくなり、本当の不況は、今年やってくるだろう。... 企業のIT投資の約7割を占めるIT資産の維持・管理費は不況時でも必要不可欠なもの。......

不況は足腰を鍛えるチャンス。

自動車業界が不況の中、「コスト削減活動を徹底している」と対策を進めるのは、日本プラスト社長の広瀬信さん。

今の不況はまだ序の口かもしれない。... 自動車業界では今後、OEM(相手先ブランド)生産や環境技術の提携などが増えるのではないか」 【記者の目/新ビジョンは】...

100年に一度といわれる世界的不況。... かつて体験したことがない不況に突入している。... 「不況ではあるが、人材獲得と人材育成の取り組みを継続してほしい。

不況時にこそ製品開発や設備投資にも取り組み、景気の上昇局面に備えたい。 ... 不況時は競合メーカーに対しての絶好のチャンス。... 【スター精密・鈴木俊弘社長/奇策に頼らず】...

「今の調子であれば、下期もかなり厳しい状況で達成は難しいだろう」 ―不況はいつまで続くと見ていますか。 ... これが長く続くと体力勝負になり存続にかかわる」 ―不況による利点...

顧客業務の一部受託などサービス事業も強化 【島津製作所・服部重彦社長/製品自体の競争力で海外拡大】 (1)不況下はブランド力より、性能や価格など製品競争力が問...

不況からの脱出に向け、閣僚も一致結束して事に当たってほしい」と指示した。

CO2排出削減を後ろ向きにとらえるのではなく、エネルギーコストを削減し事業基盤の強化による不況乗り切り策の一環と考えるべきだ。

【スーパー】スーパーは米国発の金融不安に端を発し、ジワリと進行し始めた国内の消費不況と対峙(たいじ)しなければならず、当分「雨」の状態が続きそうだ。

しかし今回の不況は100年に一度と言われる。... 通信業界は不況に強いと言われるが、インターネット・プロトコル構内交換機(IP―PBX)などの企業向け通信機器市場は厳しくなる。......

世界同時不況の影響で、大手企業が相次いで生産抑制に踏み切り仕事量が激減した。... 世界不況や構造変化に耐えられなければ、日本経済の根幹が揺らぎかねない。... 世界同時不況とはいえ、元気な企業は世界...

100年に一度ともいわれる世界大不況を前に企業が直視すべきは、激変の経済情勢下でも製造業が競争力を発揮できる、人材活用戦略である。

「100年に一度」と呼ばれる危機が訪れ、本年の日本経済はさらに厳しさが増すのは必至である。歴史に残るかも知れない大きな変化の時代を、企業組織、そして個人はどう生き抜いていけばいいのか。本連載は探ってい...

不況に振り回されるだけにならないよう、マネーの仕組みを積極的に勉強したい。

しかし、世界的不況で雇用環境が厳しくなっています。 ... 100の言葉は普遍的なものばかりで、とりわけ平成不況を知恵と工夫で乗り切った人たちには勇気付けられる。

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