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経営ひと言/JR東日本・深沢祐二社長「次代に託す」 (2024/2/5 生活インフラ・医療・くらし)

「次の150年に向けて責任を持たなければいけないと強く意識した」と、若い世代に新しい歴史を託す。

サイバー攻撃の脅威に企業はどう対応していけばいいのか。

参加者にはこのセミナーでアイデアを得て、自分のフィールドに戻った際にやらないといけないことを考えてほしい」 【記者の目/リアル開催、活発な議論期待】 「失...

従って、事業の成長機会の獲得と生産性向上を目指していかないといけない。

酷暑の球場で「気候変動は大人の責任であり、次世代にきちんとした地球を引き継がないといけない」と痛感したと言い、「排出削減は企業として当然だ」と語ったという。

経営ひと言/ファクトベース・竹内将高社長「海外で拡販」 (2024/2/1 電機・電子部品・情報・通信2)

「本格的に海外に進出する場合、現地法人を設立しないといけない」と見据え、次の一手に思いを巡らせる。

セメント大手トップに聞く(下)UBE三菱セメント社長・小山誠氏 (2024/2/1 素材・建設・環境・エネルギー2)

将来に向けて価格はどうあるべきか打ち出さないといけない」 ―脱炭素に向け、クリーンエネルギーの活用は検討しますか。

豊田会長はグループ各社が「やってはいけないことをやってしまった。

グループ内においても、職能制による人事を行う海外子会社は若手を登用しやすく、日本だけ遅れてはいけない。

特に技術流出防止はもっとハイフェンスを張っていかないといけない。

現時点で遅延が発生している物件は少ないが、以前よりも注視していかなければいけない。

数量が右肩上がりでとにかく作る状況ではなく、欲しいモノを欲しい時に欲しいだけ作らないといけない。... 中計の最後の年でもあり、ニテラに変わった意味も出さなければいけない」 ―新規事...

手間はかかるが、惜しんではいけない」。

「既存事業を守るだけでは生きていけないので、どこかでチャレンジしなければならない。

セメント大手トップに聞く(上)太平洋セメント社長・不死原正文氏 (2024/1/30 素材・建設・環境・エネルギー2)

価格改訂しエネルギーコストもある程度落ち着いた中、営業利益率を踏まえた議論と顧客の理解に向けた作業を始めないといけない」 ―新中期経営計画の方針は。 ... 順調に...

将来的には、政治も出てきて一緒に解決していかないといけない」と第一歩を強調した。

この場合、営業先は従来のゼネコンだけでなく、施主や設計事務所まで広げなければいけない。

だからこそアフターサービスを強みにしないといけない。

教職員には「これまでの取り組みが正しいと思ってはいけない」と言いながら、大学改革に取り組んでいる。

「資産運用を全面的に強化しないといけない時期だ。

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