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ここ数年はリーマン・ショックや中東の受注落ち込みで低迷を続けた海外受注だが、新興地域のインフラ整備や日系メーカーの海外生産投資で受注減に歯止めがかかった。
【的確な采配】 阿形が社長に就任した00年度の決算と10年度の決算を比較すると、リーマン・ショックなどがあったにもかかわらず、売り上げは43%増の3億3000万円に、社員は倍...
次期(4―6月期)については、1―3月期比24・0ポイント減少のマイナス51・5とリーマン・ショック後(09年1―3月期のマイナス57・8)に近い水準まで大幅に悪化する...
リーマン・ショック後に設備投資を抑制していた工作機械大手は、11年度は設備投資額をおおむね前年度比5―7割増やす計画。
「(プラント建設の)プロジェクト数はリーマン・ショックから完全に回復した」と強調するのは東洋エンジニアリング執行役員の山口正明さん。
リーマン・ショック時は財務体質の健全化から投資を抑える傾向にあったが、今回の震災では取引先や事業分野に及ぶ影響の度合いで、各社の投資意欲に温度差がある。 ... リーマン・ショック後...
景気が後退局面に入る可能性についても、リーマン・ショック後と違って外需が堅調なことから「景気の局面が変わったと判断するには至らない」との認識を示した。
ただ、震災が08年秋に発生したリーマンショックに続く経営環境の激変をもたらす懸念がある。 ... 19社の11年3月期決算は、リーマン・ショックの影響により大半の企業が減収減益だった...
米リーマン・ショックの影響で落ち込んだ需要は回復し、今後は新興国市場を中心に需要拡大が見込まれる。... 米リーマン・ショック後の不況を受けて10年度は約半分に抑えた。... ただ、「(米リー...
リーマン・ショックで受けたダメージを克服した。... 海外進出には慎重だったが、リーマン・ショック直後に「これからは日本より物価の安い新興国に対してモノを売る時代。
東日本大震災以降の企業業績への悪化懸念からリーマン・ショック以降、圧縮を進めてきた与信関連費用が一転してコストアップ要因となる。
いわゆるリーマン・ショック以降、日本においても景気後退が鮮明となり、消費マインドも一気に冷え込み、09年8月期には年売上高は約32億1900万円にまで減少、債務超過額もついに2ケタの約10億5000万...
投資信託協会が17日発表した4月の投資信託概況は、株式投信と公社債投資を合わせた純資産総額が66兆5725億円となり、リーマン・ショック直前の2008年8月以来の高水準だった。
