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記事検索結果
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今後は河野社長が事業の再強化や人材育成を通じた“攻めの経営”を進め、大槻前社長は財務統括責任者(CFO)として“守り”を担う》 「当社のビジネスモデルは収益が年々積み上がる“こ...
「今回の不況は業界再編へのチャンス」。... しかし、杉本社長の発言はこうした“不況型再編”とは一線を画す。... 不況時に体力をすり減らした米国メーカーの経営は金融機関の手に渡り、弱体化した。
中小がバブル崩壊より深刻な影響と受け止めていることについて、同信金では「世界同時不況であることが心理的に大きく働いた」(難波亘由市信総合研究所所長)と見ている。
世界同時不況の色合いが濃くなるにつれ、その過熱ぶりには一服感もあるが、「各国の誘致が再び熱を帯びる時期はそう遠くない」(荒井寿光東京中小企業投資育成社長)との指摘もある。
勝ち残った日本の大型機メーカーは90年代後半から重厚長大産業の不況に見舞われても撤退せず、逆に技術を高めたことでいまの追い風に乗った。
同工場では造船不況下にあった86年の引き渡しを最後に、パナマックスクラス(載可重量6万―7万トン)のバルクキャリアの建造を止めた。
実際、日商など各中小企業関連団体による景気動向指数(DI)が、ITバブル不況時の低水準にまで落ち込む中で、中小企業の海外投資は「企業規模にもよるが、直近、全体的に縮小気味」(荒...
不況時の企業には特にこれが当てはまる。... われわれの願いは、好不況の波を能動的に乗り越えていくたくましい企業像であり、日本企業にこのような行動様式を広く浸透させることにある。 ... 不況...
鈴木喜代壽会長(スズキハイテック社長、写真)は「世界的な金融危機の影響でメッキ業界は戦後最大の不況の波をかぶることになりそうだ。
全国中小企業団体中央会が20日発表した10月の中小企業月次景況調査によると、産業全体の景気動向指数(DI)は景況、収益状況の両指標がITバブル不況時の02年1月のマイナス70・8を下回...
