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連携を推進するためのプロジェクトを2023年中にも立ち上げたい」 《25年9月期までの中期経営計画では、3年間で1000億円超の設備投資を計画する》 「受注残を多く...
2026年3月期までの中期経営計画を進める中で、「若返りを図り、ここから3年間でさらなる成長に向けて実行あるのみだ」と力を込める。 ... 経営体制の変更で中計達成を含めた成長へのト...
決して押し売りではなく顧客からのニーズで、いい循環で回り始めた」 ―中計の2年目となる23年度をどう位置付けていますか。
国内市場が成熟するとともに人口減少を踏まえ先行きの大きな伸びが見込めない中、中長期の成長ドライブとして海外市場に活路を見いだす戦略だ。... 開発―生産・販売の一貫体制 アース製薬は...
この中計で掲げていた、SIサービスなどを手がけるテクノロジーソリューション部門の営業利益率10%という目標は未達となる見込み。
中計をやりきり、目標を達成する年に位置付ける」 ―22年3月にみずほフィナンシャルグループと資本業務提携しました。 ... 国内の不動産や環境・エネルギー...
「製品群を充実しソリューションを強化中だ。... 中期計画は4月から最終年度となり総仕上げをし、同時に次の中計もまとめる。... 開発スピードが求められる中、外部との連携はカギとなる。
米国経済がどうなるか分からない中で市場の減速懸念はあるが、受注残があるので前半は堅調だろう。... 一方、現中計では基本戦略の一つ「ブランド力向上」の中に「新しい企業文化の醸成」を挙げる。
『ひとの成長と対話を通じた社会課題の解決と経済価値の同時実現による持続的成長』という中計のビジョンをしっかり続けていく」 ―目標達成に向けて重視する施策は。 ...
酒類事業は米国のストーンブリューイングを買収し、製造拠点を獲得できたので生産の準備を進め、23年中に生産を開始する。... 競争はあるが、これまでの構築した販路などもあり、サッポロブランドを伸ばしやす...
「社長就任以降、6年間で行った2回の中計をホップ、ステップとするならば新中計はジャンプに位置付ける。... その中で示したデジタル先進企業など四つのビジョンの実現に向け、まいた種をどう育てて実を付ける...
顧客に張り付いて伴走するアジャイル型の仕事も含め、DX需要は引き続き堅調だ」 ―4月始動の次期中計経営計画の目玉は。 ... 次期中計ではビジョン2030...
これからも供給責任とコストのバランスを見極めつつ、部品を調達する」 ―中計にはサステナビリティー(持続可能性)経営への取り組みも盛り込みました。 &...
石油業界は需要が減少する中、脱炭素への転換が求められる。... 投資家の村上世彰氏が関わるシティインデックスイレブンスが約2割の株を保有し揺さぶりをかける中、次期中計で明確な方向性を打ち出し投資を集中...
現中計では、人事制度改革や各事業部における新事業の創出などに取り組んできた。こうした種まきの成果を新中計期間に業績などで具体的に示せるかが問われる。
「中計期間3年間の最後の仕上げだ。... 供給網を通じて地域に経済効果が広がってほしい」 ―4月には次期中計がスタートします。 ... ヒューマンタッチと...
旧村上側の中計判断が焦点 コスモエネルギーホールディングス(HD)と、同社の株式を買い増している投資家の村上世彰氏が強い影響力を持つシティインデックスイレブンス...
センターの場所や人員は検討中だが、23年度中にも部署は立ち上げたい」 ―半導体製造装置などに使われるターボ分子ポンプ(TMP)の戦略は。 ...
台湾の情報を取引先に紹介しビジネスにつなげる」 ―中計の重点分野に掲げる新規事業はどう進めますか。
