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今から30年ほど前の入社当時、技術系女子社員はさすがに少数派であったが、同じ部署にも数人の先輩後輩がおり、恵まれた環境だった。
後輩にはスキルを上げるための方法として、「アペックスを好きにならないとだめ。... そのため、悩んでいる後輩にはアドバイスしつつも、まず自分で手を動かしながら覚えさせることをモットーにしているという。
これまでに培った知識や経験を力に、後輩たちをはじめ関連職場に協力することで恩返しをしていきたい。
後輩の女性従業員には自分の可能性を閉ざさず、思い切って挑戦してほしい」 ―官公庁などの営業を担う公法人部を統括しています。
「ペップトークは、まず自分自身に対する『セルフ』、部下や後輩に対する『ゴール』、大勢の人に対する『ビジョン』三つのステージで組み立てられている。
後輩も熱心な訓練の様子を見て、「手本になり、後輩の面倒もよく見てくれる」(同職種を指導する川瀬和行氏)。