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企業のマーケティングや製造から間接部門の機能や財務投資まで、あらゆる側面をコストマネジメントで把握。

間接部門を効率化し、各社に分散していた技術やノウハウの集約と営業担当者の増員により、営業体制の再構築を進める。

生産に近い間接部門の仕事を“横串組織”で横断管理すれば新規事業へのチャレンジ要員を確保できる」(同)と、一層の構造改革も示唆する。

間接部門の人材育成は、自己啓発と上司の指導・対話が基本。... 幹部研修には毎年、40―50人の執行役員、部門長級が参加。... 部門横断で編成した5人グループが、実際に直面する経営課題について約5カ...

両社は九州地区での販売網が重複しているため、統合で間接部門などのコスト削減と給油所ネットワークの効率化による競争力強化を 図る。

欧州統括会社や100%出資の販売会社の間接部門を集約・統合することなども視野に入れて改革に取り組み、ユーロ安への対応を急ぐ。 ... その経験を生かし、欧州でも総務・人事など間接部門の...

核店舗に間接部門を集約し、地域の特性に合わせて効果的な販売体制を構築する。

自動車の国内需要の拡大が見込めない中、間接部門を中心に人員削減を進め、固定費削減につなげる。... 11年秋に広島県呉市で稼働を予定する新工場には設計開発部門を集約する。... 東京には本社機能と管理...

総額250億円を投じる一大プロジェクトで、間接部門の増員抑制やリードタイム短縮、品質管理などで大きな効果を見込む。

そこで統合によりシステム費用の削減や間接部門の統廃合を行い、事業費を抑制。

日泉ポリテックは日泉ポリテック東予の製品販売を手がけており、グローバル化が進むなか、スリム化やスピード化を図るため生産や販売の統合や間接部門を合理化するのが狙い。

「1支店で何十カ所の維持・管理業務を請け負い、間接部門を共有化することなどで業務全般を効率化している。

国内建設投資が中長期で縮小傾向にある中「スタッフ(間接)部門は増やせない」(清水建設)のがゼネコン各社の現状。... 情報システム部門で試験運用に入った。

支社は両センター間の調整業務や人事などの間接部門を主に請け負う。... 支店に所属している営業・設備管理部門担当者は各センター所属となり、支社社員数は現在の700―1500人が100―200人程度に減...

規模拡大による都営の広告媒体の価値向上で20億円の増益、間接部門の人件費削減などで240億円の合理化効果も見込めるとした。

新システムによって、対象領域の間接部門費用は2012年度までに2割以上の削減を目標にしている。

マツダの協力会社の中でもプレス加工部門の中核的存在だ。... 関係会社を含めた間接部門を効率化し、稼働率が落ちても生き残れる体質づくりを目指す。

間接部門の効率化と同時に調達や開発でもシナジーを発揮する。

プリント基板の実装組み立て部門から始まった活動は、生産部門だけでなく、経理など間接部門にも広がっている。... 4月からは新たに間接部門の業務管理を対象に取り組み始めた。... 間接部門でも設計部門な...

間接部門効率化や共通サービスの充実に加え、顧客は二つの“のれん”の違いも重視。

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