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記事検索結果
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07年に07年度から12年度の中計「ISG12」を作ったが、リーマン・ショックや東日本大震災による事業環境が変化にそぐわなくなったため、同計画期間の満了を待たずに、新中計策定に踏み切った。
「米リーマン・ショック後に紙需要は落ち込み、今後も人口減少や電子書籍の普及など紙を作る我々の事業は厳しい状況に置かれている」と紙業界の現状を説明するのは、日本製紙社長の芳賀義雄さん。
08年秋のリーマン・ショックによる受注の落ち込みもあり、工作機械部門は11年3月期まで4期連続の営業赤字の見込み。 ... 工作機械は自動車業界向け専用機が主力だったが、リーマン・ショックを機...
その記事によれば過去の2回の復興とは明治維新と戦後復興のことであり、決してバブル崩壊やリーマン・ショックレベルのことではない。
ただ08年9月のリーマン・ショック直後のように金融市場が混乱し、いわゆる貸し渋りが発生すると、資金の新規調達や借り換えが困難になる投資法人が出る恐れがある。
特にリーマン・ショックですでに借入金のある企業や、手持ち資金が少ない企業は極めて厳しい状況に置かれるだろう。
M&A(合併・買収)やグローバル化などで高まるデータ統合需要とも相まって、リーマン・ショックの影響も物ともせずに不況下でも高い成長を維持している。
リーマン・ショック後に大幅減産した時は、トヨタや部品メーカー大手が仕入れ先の余剰人員を自社に応援の形で受け入れ、固定費負担を軽減させた。
IPO企業社数は00年以降、世界的な金融危機に見舞われたリーマン・ショック以来、3年連続で100社を超えられず二ケタ台で推移。
「リーマン・ショック後に新興国のライバル企業との間で競争が激化したが、日本では現在、官民連携が取りにくく、民間企業は個別の戦いを強いられる。
他にもコンビニエンスストアで大量に破棄される弁当、家庭から出るたくさんの残飯やゴミなど探してみれば“もったいない”は枚挙にいとまがない▼石油ショックの時に日本人は資源の大切さを十分味わったはずだが、い...
