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リーマン・ショック後は経済成長が見えなかったが、ここにきて成長のバックグラウンドが明確になってきた。

フローとストックを経営の両輪にしたビジネスモデルにより、各社はリーマン・ショックからの回復が遅れる国内IT業界の中で、いち早く立ち直りつつある。

08年秋のリーマン・ショック後の回復局面では最高額になった。... 10年12月の403億円を更新し、リーマン・ショック前の08年9月の524億円が見えてきた。

「ある意味リーマン・ショックに感謝している」と苦笑いするのは、オオクマ電子(熊本市)副社長の大隈恵治さん。... そこにリーマン・ショック。... それに加えて「広い視野を持つことの重...

ノーリツの営業担当者から転じた小尻は、技術の立ち遅れと体質の古さにカルチャーショックを感じた。... さすがにリーマン・ショック後の売り上げ減少でリストラも検討したが結局、「全員でがんばった方が後々力...

同社の売り上げもリーマン・ショック前は15億円内外で推移していたが、前年度は3分の2まで落ち込んだ。

足元で回復傾向にあるものの、リーマン・ショック後は自動車部品関連の売り上げが落ち込んでおり、経営の安定化と成長を考えると、新たな市場開拓が急務。

サプライヤーの復旧に自動車メーカーが応援に駆けつけたことは07年の新潟県中越沖地震の“リケンショック”で知られる。... だが、リーマンショック後、業績不振に苦しんだ各社が打ち出したのは、逆の一手だっ...

ただ、リーマン・ショック時とは異なり、新車の世界需要が膨らむ流れに変わりはなく、下期以降の回復が期待される。... 自動車業界として赤字になる公算は大きく、業界アナリストの間では「4―6月期の収益はリ...

2008年9月のリーマン・ショックが引き起こした100年に一度の経済危機、それに伴うギリシャやアイルランドの国家の危機、そして3・11の災厄…。 「社会生活でもなんでも、めったにない...

100年に一度のリーマン・ショックをやっと乗り越えたら、1000年に一度の大震災に襲われた。... コマツはリーマン・ショック後にも協力会社から在庫部品をすべて買い上げて経営を支えた。

今回と事情は全く異なるが、08年のリーマン・ショックによる景気悪化時には、当社も稼働させない炉を決めて操業率を落としていた。

リーマン・ショックで着工を延期していたが、バイオメディカルなど先端分野の完成品で空調機器事業を強化するため、投資に踏み切る。

リーマン・ショック以降、景気低迷が続くなか、東日本大震災で経済は大きなダメージを受けた。

同社はリーマン・ショック後の不況で落ち込んだ板金加工の売り上げをカバーするため、近畿刃物工業(守口市)、九創設計室(兵庫県尼崎市)、京都EV開発(京都府城陽市&...

国内景気がリーマン・ショック後の最悪期を脱し、上場企業の倒産が沈静化したと考えられる。

そのためリーマン・ショック後の2008年12月の同4・1ポイント減に次ぐ急落となった。

リーマン・ショック以降、2期連続で赤字を計上していた。... それでも、売上高はショック前の8割程度になる見込みで、一層のテコ入れが必要だ」 ―今後、伸びが期待できそうな分野は。&#...

【TDK・上釜健宏社長/自分を磨いて】 リーマン・ショックの後遺症が癒えたところに、大震災が襲ってきたが、世界の電子部品業界の中で日本の存在感があらためて認識された。

年度を通してリーマン・ショックのあおりを受けた08年度の実績を下回った。

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