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【買い控え】 リーマン・ショックの傷が癒え、昨年9月のエコカー補助金終了後の反動減が収束した矢先の震災。

リーマン・ショックなどすっかり忘れてしまうほどの出来事。

下落したのはリーマン・ショックのあった08年度以来2年ぶり。

「リーマン・ショックの時と比べ、一人の損失が大きいのが特徴」(大手ネット証券)だ。

08年秋のリーマン・ショックを機に油圧ショベル市場の主役が日米欧から新興国に移ったことを受け、海外生産台数が急増した。... 住友建機やコベルコ建機も新興国需要が急伸したリーマン・ショック前後から海外...

大坪社長もリーマン・ショック後の09年2月、国内外で1万5000人の人員減を伴う構造改革を打ち出した。

例年、年度末の3月は1年で最も販売台数が積み上がるが、今年はリーマン・ショックの影響で大幅に落ちた2009年3月の前年同月比25・3%減の約54万台をさらに下回る見通し。

「リーマン・ショック後も落ち込んだのは10カ月だけでその後は回復して堅調だ」と話すのは、部品熱処理の長岡電子(新潟県長岡市)社長の桑原美博さん。

既存事業は物流を含めた生産改革を進め、2012年度には60億―70億円の利益を積み増す」 《08年度にリーマン・ショックの影響で創業以来初の最終赤字となったが、10年度は基礎化学品、...

中堅・中小企業の現在の経営状況は、2月までの5カ月間で調査した結果によると、おおむねリーマン・ショックから立ち直った。... 生産性はリーマン・ショック前より高まった企業も少なくない。 ...

リーマン・ショックの比ではない」(幹部)と嘆く。

2008年のリーマン・ショック後とほぼ同じで、震災前比で受注は9割減った」と嘆く工具メーカー社長もいる。

【リーマンショックの教訓】 今回の連載中に東日本大震災が発生した。... 今回は2年余前に発生したリーマンショックの教訓の一つとして、欧米主要企業で語られている経営手法の変化を説明す...

システムの開発費と保守・運用費を合わせたIT予算は10年度が底で、08年のリーマン・ショック以降から続く削減に歯止めがかかるとしている。

チャレンジ精神を持つと同時に、古い枠組みに縛られず、新しいことに挑戦する変革の力がなければ、刻々と変化する経営環境に対応できなくなる」 《建設機械市場はリーマン・ショックを契機に日米...

リーマン・ショックの影響を受けた09年12月期を除き、創業以来売上高は前年度を上回っている。

「リーマン・ショックからの回復は明らかだ。... ただ、単純にショックで落ちた分野が戻ったわけではない。

利益水準はリーマン・ショック前の08年12月期には届かなかったものの、営業利益率は前年比1・2ポイント増の13・7%に回復。

「この数年、リーマン・ショックや円高に振り回された。

大井産業機械は2008年秋のリーマン・ショック以降の低迷が響き、10年2月期の売上高は前期比80%減の約3億円に落ち込んだが、11年2月期は外需を取り込んで売上高8億6000万円に回復。

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