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「エネルギーの安定供給を果たすため一歩も引かない気構えを」と会社の後輩たちにエールを送る。

「我々も次の世代が使えるデータを残さなくてはいけない」と、後輩につなぐバトンに磨きをかける。

と後輩達に頼んでおいた。年下の後輩達にあれこれ聞くのは情けなく、仕事の邪魔をするのも申し訳なかったが聞かなきゃ進まない。... 家族、上司、先輩後輩、私を支えてくれている人々へ大いなる感謝の念を持ち、...

産業春秋/情報格差 (2015/6/22)

しかし「結果で判断するからな」と後輩に告げる自分が、情報革命の敗者のように思える時があるのが、何とも苦々しい。

2014年度はグループ会社を削減するなど「より良い企業グループを後輩に引き継ぐため、あえて整理整頓を進めた」が、本年度はかがんだ姿勢から跳躍に移行すべく、新しい中期経営計画をスタートさせた。 ...

板金加工に熱中するあまり“木を見て森を見ず”にならないように、後輩社員には「実際に自分が作った部品がどこに使われているかを知るためにも、装置の完成品を見に行ってほしい」と伝えている。 ...

光宏と小山は同じ高校の先輩後輩。

先達の教えを後輩が引き継ぎ、事業の成長と国家の発展に尽くす。

後輩の指導でも、後輩の選んだ方法を否定しないようにしている。

気取らない人柄で、現地社員や後輩からも慕われる。

ほぼ同年齢の後輩の専務として「後を頼む」の言葉を厳粛に受け取めた。

開発と並行して、後輩社員の教育係も受け持ち「人材はお金で買えない」と感じたともいう。

成功経験よりも失敗経験を後輩に伝えることが重要と考える。

春の褒章/喜びの声 (2015/4/28)

今後は技能を後輩たちに教え伝えることはもちろん、自分に満足せず、自ら努力・改善を続けていきたいと思います。

後輩に手取り足取り教えてやってくれ」と伝えた。

そのためできるだけ後輩と一緒に現場や顧客へ訪問し、指導している。

大先輩から後輩まで世代を超えた新たな出会いが、昔話だけではなく次につながっていくところに魅力を感じる。

周囲への気配りを忘れない実直な人柄で、後輩・部下からの信頼が厚い。

新しい絵を描き、45年後の後輩の時に花を咲かせるプロジェクトにしたい」と未来に思いをはせる。

後輩のアメフト観戦に足を運ぶ。

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