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記事検索結果
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認証問題に伴い生産台数が減少する中、ティア1(1次取引先)の操業に関する不安解消につなげ、サプライチェーン(供給網)の回復と強靱(きょうじん)化を図る。...
例えばTDKはスマホなどの電子機器に搭載する小型二次電池の販売数量が増え、同電池を含む事業の営業利益は前年同期比で約72%増となった。
必然的に日系ティア1(1次取引先)メーカーが中国の完成車メーカーに製品を売り込むには、中国製の電子部品を組み込む必要がある。
21年に閣議決定された第6次エネルギー基本計画で、30年度以降に新築される住宅について「太陽光発電設備の設置率6割」が目標として示された。
設計ミスや素材不良、表面状態不良などの前工程要因、二次加工、使用時の環境、経年劣化などの後工程要因を取り上げ、事例を交えて対策方法を説明する。
根底にあるのは「システムの開発や運用を行う従来の『IT人材』だけでなくDX推進のための『デジタル人材』が不可欠となる」(樋口潤次デジタル推進課長)という考えだ。
経営目標としては30年に売上高4000億円、経常利益率3―4%を目指す」 【記者の目/次の技術革新、真価問われる】 日本で唯一、民間として氷海水槽...
政府・日銀の次の一手注視 為替の急激な円高進行を受け、中小企業からは自社や産業界への影響についてさまざまな見解が聞かれる。... 各社は急激な環境変化を警戒しつつ、政府や日銀の次の一...
沢登次彦センター長は「独創性を生かして誘客力を高め、稼ぐ循環サイクルを描きたい」と観光戦略づくりの重要性を訴えた。
曙ブレーキは事業再生計画を終了し、次の成長に向けた中期経営計画を策定中だ。宮地康弘社長は「私の考えだけでなく社員の考えを取り入れ、社員が腹落ちした形で次の成長に向けて進みたい」と将来を見据える。
また内製のノウハウを蓄積することで(自動化の)次の展開が見えてくる」として、人が介在しない“無人工場”実現につなげたい考えだ。
【いわき】福島県は福島県立テクノアカデミー浜(福島県南相馬市)に太陽光発電(PV)と風力発電、二次電池、水電解水素製造装置で構成するグリーンエネルギ...
