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記事検索結果
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すぐさま組織再編に着手し、決裁権を東北支社から外して営業エリアを整理した。バラバラだった人事制度も一本化した》 「統合後1年は社内に二つの組織が併存しているのが実情だった。
安渕聖司社長兼最高経営責任者(CEO)に再編後の戦略を聞いた。 ... 「再編の狙いは顧客企業のすべての金融ニーズを把握し、複数の商品・サービスを提供できる体制を整えることだ。...
販売強化の第1弾として、これまでの組織を再編。... 組織再編で営業活動を強化すると同時に「顧客ごとの個別案件に対し、技術面でのサポートやアドバイスも行っていく」という。
特に複数の事業を抱える事業体においては、リスクマネジメントのあり方に対して十分な留意が必要であり、具体的には、持ち株会社化やグループ組織再編、企業の合併・買収(M&A)などのあ...
資本構成の変更や組織再編を行った後、最終的にHOYAはNHテクノ株を47・4%保有し、引き続き主要株主としてカーライルと協業する。
国立大学で初期の産学官連携を手がけてきた共同研究センターが、学内の他機関との再編で姿を変えている。... 【組織・指揮系統を簡潔化】 再編の中心的な手法は、センターと知財本部を統合して新しい連...
その場合、福田康夫首相が重要視している経済財政政策や消費者行政の組織再編を担当している浜野潤内閣府審議官(57、東大経卒、74年経企庁入庁)が優位に立つと考えられる。
オリックスは1月、投資銀行本部に不動産ファイナンス本部、スペシャル・インベストメンツグループ、融資事業第二部を統合する組織再編を行った。
また、世界規模での企業の組織再編や事業展開が活発化していることなどから、M&A支援業務を強化するほか、日系企業向けに資金決済サービスを強化する方針を打ち出す。
ドコモは夏に全国の地域ドコモ8社を本社に統合する大がかりな組織再編を計画。これに合わせて法人営業も大手企業、地域の有力企業、中小企業など規模別に再編する。
ファスニング事業で需要の伸びが鈍化している中国以外の成長市場での需要開拓を強化するほか、ビル建材事業では組織を再編成して経営効率を高める。
トロコイドは日本オイルポンプ(東京都中央区)と日本ジーローター(埼玉県熊谷市)の2社を中核とする持ち株会社で、TAKUMI継承ファンドの下で組織再編や内部管理体制の強化...
三洋電機が4月1日、2010年度に営業利益1000億円以上を達成するため、白物家電事業を中心とした全社組織の再編に踏み切る。... 組織再編で目指すのは“売れる商品”づくりだ。... 再編効果でどれだ...
同大の情報系が各部門に分散しており産業界や受験生に全体像が見えにくいことから、組織再編を伴わずに解決するのが狙い。... 将来は2キャンパスを越えた組織・入居建物の統一も検討する。 東工大で同...
