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〈日本経営士会・塚本裕宥、0294・37・5308〉

インドネシアへの進出計画が役員室の承認を得た翌日、役員会議事録コピーを秘書室にもらいに行った。日本側の出資予定5会社に集まってもらい設立会議を行い、各社代表者の合意を得て日本側の出資会社を設立する手続...

翻って会社経営にも応用できるではないか。... ◎カネを考える 資本から会社経営を考える。... (日本経営士会・矢島英夫、03・3264・6067) ...

中国・韓国・インドネシア・ベトナムを、次々回遊して、各国経営者との出会いを述べてきました。... 経営には、勘や運も大切と、企業イメージ上位企業に評価される企業経営者の言葉にあります。... 多くの日...

専門チームは経営士7人で構成。... 全国に広がる日本経営士会の人脈を生かし、経営士だけでなく社会保険労務士、税理士、中小企業診断士、弁護士ら多岐にわたる人材も起用する方針だ。 .....

〈日本経営士会・西満幸、042・323・5298〉

残念ながら、今回はベトナム経営者との出会いには恵れず、現地で長年事業をされている日本人経営者に学んだベトナム事情を紹介します。 ... 毎年の賃金交渉に苦慮しながらも、従業員に安定収入を提供し...

縁あって日本経営士会千葉支部と千葉県経営者協会の共催で鳥塚社長に講演をお願いした。... 経営士会千葉支部総会に特別講演をお願いし、日本の伝統文化である能楽に関して話をして頂いた。... 〈日本経営士...

ただ、多くの中国人経営者は、収益第一主義であることも認識したうえで、お互いを尊重し信頼関係を築くには、相互に魅力的な得意分野が必須条件となります。

今の経営者は自信喪失しているとの調査結果もあるが、保守化し眠らせている本来の力を目覚めさせ、発揮させることさえ出来れば、自ら力で復活の第一歩を踏み出せるのである。 ... (...

今回は、韓国で体験した局面の中で、突出した成長ストーリーを描く経営者を取り上げてみます。... 韓国は、経営者に限らず、研究者・技術者の学習意欲の凄さも見逃せません。... グローバルニッチの成長戦略...

経営者の意識も「失われた20年」の中で実力以下の状態に委縮している。... (日本経営士会・小島和久、080・1214・0249)

中でも、インドネシアの経営層の情熱には驚きました。

そこで経営者にとってアベノミクスがどうなるかは長期の企業経営を考える上で、重要な前提条件となる。... (日本経営士会・小島和久・080・1214・0249)

そうした場合には「経営革新関連保証」の活用を検討したい。... 「経営革新関連保証」の資金使途は「新事業への投資」であり、企業が「投資」するタイミングしか利用が出来ないとも言える。... ◇経営士&#...

「経営分析・診断」→「改革の方向付け」→「中期経営計画」→「計画周知徹底」→「実践」→「検証」の流れ。... 経営者は中期経営計画の最終年、すなわち改革完了の経営数値を見てその数値になった自社に思いを...

◇経営士(前日本インター社長) 石井政夫

日本経営士会は30日と6月2日の2日間、横浜市神奈川区のかながわ県民センターで「定年後の人生設計」をテーマにセミナーを開く。経験と実績を役立てたい企業人やOBを対象に、経営コンサルタントの活躍の場など...

当時は、1980年代後半から海外生産拠点の立ち上がりが目立ってきていたが、地域特性や発展段階において進出の目的も変わってきていた。欧州では多数の国の統轄機能、米国は最大市場であり、世界の技術や情報のセ...

(次回は30日に掲載します) (日本経営士会・塚本裕宥、0294・37・5308)

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