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中国政府はアジア通貨危機、リーマン・ショックの2度の経済危機を乗り越えたため、『何とかできる』という過信で思考が停止している。
リーマン・ショック以降、円高など厳しい環境が続いているが、知恵と工夫を結集し、海外生産に負けない『モノづくり日本』を目指していく。
リーマン・ショックの反省は、金融機関が顧客のビジネスから随分離れたところで、いろいろなことをやってしまったことにある。
「新製品は年1機程度だったが、2008年秋のリーマン・ショック後は年5機程度に増えた」と笑顔をみせるのは日本電産キョーリ会長の重冨邦夫さん。 リーマン・ショックで受注が激減。
特注品の切削工具などを手がける山田マシンツール(台東区、山田雅英社長)は、リーマン・ショック後の09年4月から8月までの売上高が前年同期の3割の状態が続いた。... 切削・電動工具、産...
「米リーマン・ショック以降、顧客は投資に慎重だったが、09年から案件が出てきて10年は引き合いが増えた。
「社員が働きがいのある会社にしたい」が第一声》 「リーマン・ショック後の業績低迷から立ち直り始めており、最終年度を迎える『2011中期経営計画』を西野社長と二人三脚でやり遂げるのが当...
同社はもともと、10年近傍に売上高1兆8000億円などを目指していたが、米リーマン・ショック以降の世界同時不況の影響を受けて一時目標を中断し、09年4月から緊急対策を講じていた。
08年秋のリーマン・ショック以降、機械・設備などの購入価格が下落している点を生かし、同社はここ2年間で計約5億円を投じて設備更新や自動化を進めている。
12月単月でも08年秋のリーマン・ショック以降の回復局面で最高水準になった。... 10年の最高値だった9月実績の757億1700万円を超え、リーマン・ショック直前の08年9月実績の905億1300万...
国連食糧農業機関(FAO)によると、2010年12月の食料価格は、リーマン・ショック前の08年6月を上回り、過去最高値を記録。
