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同日会見した千歳喜弘社長(写真)は「成長領域であるエネルギーや産業用部材で、M&A(合併・買収)を考えている。

M&A(合併・買収)業務の専任者を3倍の30人にするほか、営業やコンサルティング機能の充実、リテール強化などにより、計画達成を目指す。

規模拡大のためにはM&Aは大事な手段」(井原勝美社長)と位置づける。高齢化が進む中、M&Aを事業展開の中心に据えて、介護事業を生命保険、損害保険、銀行に次ぐ柱に育てる。...

エーザイは中国のジェネリック(後発薬)メーカーのM&A(合併・買収)の検討を始めた。... 2018年までにM&Aでアジア地域の売上高200億円増を見込...

「サードパーティーロジスティクス(3PL)事業」「グローバル物流」「川下物流」の3分野を注力事業に据え、M&A(合併・買収)などを積極化していく方針だ。... ...

供給過剰の中で今ある設備の合併・買収(M&A)も考える」と意欲を述べた。

ベンチャーキャピタル(VC)は、上場益やM&Aが見込める案件にしか投資しない。

後継者相談だけでなく、より踏み込んだM&A(合併・買収)による事業継承支援などで、必要な資料や情報を提供する。

リスク回避に向けアリックスは製品ポートフォリオの見直しや、積極的なM&A(合併・買収)が必要と指摘している。 ... 厳しい環境下に置かれる半導体・電子部品企...

国際販売網と即戦力製品を補うM&A(合併・買収)で基礎を固めつつあり、各社の方向性が見え始めた。

同社は天然ガス調達やM&A(合併・買収)で海外事業が拡大。

主要業務であるM&A(合併・買収)助言関連サービスを強化する狙い。

海外企業のM&A(合併・買収)を通じて自社商品の拡充も図り、2020年に売上高を現行比2・5倍の1000億円に引き上げる。 ... これまでM&Aを通...

ドコモは「新領域」と位置付けるコンテンツや電子商取引(EC)、金融・決済といった分野で出資やM&A(合併・買収)を繰り返しており、15年度に売上高1兆円(...

「最近ではM&A(合併・買収)で、微小電気機械システム(MEMS)や水晶技術、パワーアンプ事業などを手に入れた。

【海外メーカー/生産装置、欧州勢が上位席巻−用途拡大で大型化加速】400mm角の造形に対応した独EOSの金属積層造形装置「EOS M400」 日本は金属造形装置の「...

【地盤固め強く】 ここ10年間で村田製作所が実施したM&A(合併・買収)は14件に上る。... 村田製作所のM&A戦略は、しばしば「にじみだし」と称さ...

企業のM&A(合併・買収)も増えるはずだ」と分析するのは、メディアスホールディングス社長の池谷保彦さん。 販売地域や規模の拡大を狙い、同社もM&Aに積...

日本企業が海外でM&A(合併・買収)を行う際、長期の外貨資金を機動的に供給し日本企業の海外戦略と国際競争力の強化を後押しする。

収益の分散を目的とした多角化は考えていない」 ―損保以外の事業を急拡大するためにはM&A(合併・買収)も有効です。

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