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戦争というものは、敵に勝てると思わせてはいけない。... そうではなく、1カ月で飢餓がはじまり、日本が屈服するようではいけない。... 中国に「日本は弱い、輸送船をいくらか沈めてしまえばすぐ屈服する」...

海外人材も大事に育て、男性の育児休暇取得支援などの取り組みも促さないといけない」 ―在阪企業の海外ビジネス支援も打ち出しました。 ... 24年は解決にもっていかな...

人事総務本部人財開発部の伊藤智部長は「まだまだ何をやっていけば良いか悩みながら続けている。

石毛事務総長は「収入を増やすため、協会自ら努力しないといけない」と覚悟を示す。

「7割の雇用を担う中小・小規模事業者が、日本経済をけん引するような状況にならないといけない」と話すのは、全国中小企業団体中央会会長の森洋さん。

2024TOP年頭語録/出光興産・木藤俊一社長ほか (2024/1/9 素材・建設・環境・エネルギー)

それだけに仕事の基軸としてブレてはいけないのが「お客さまのことを常に気にかける」こと。

展望2024/三菱電機社長・漆間啓氏 パワー半導体の競争力向上 (2024/1/9 電機・電子部品・情報・通信)

「競合はどこなのかを考えないといけない。

展望2024/関西電力社長・森望氏 原発7基、安全・安定確保 (2024/1/9 素材・建設・環境・エネルギー)

「上意下達ではなく、皆が自分事として捉え、変わらないといけない。

世界と約束した、万博をやり遂げる、その重みを忘れてはいけない。

ボラティリティー(変動性)が高い世界では、「起こるはずがない」などというバイアスは外し「起こった時にどう動くか」を考えなければいけない。... ここから先は自分の感覚・感性で自分のチー...

適切にメンテナンスをしていけば50―100年の長期運用が可能だ。 ... また、当社としては水力発電の人材を育てないといけない。

そのため本道の理系卒業生のうち6割が本州で就職している現実もある」 「ただ、半導体産業が今後集積していけば、北海道にとっては絶好のチャンスともいえる。

企業も、できるだけ多くの視点を入れて目指す社会像を描かないといけないだろう。

「中小・小規模事業者が日本経済をけん引する状況に早く戻さないといけない。

今後は政府が目標に掲げる2030年代半ばの最低賃金1500円にもっていくには、持続的に賃金が上がっていかないといけない。... 一方、転嫁率は上げていかないといけない。

実際にはコストプッシュ型と(需要がけん引する)デマンドプル型を選別しにくいが、23年の大幅な賃上げを一過性で終わらせてはいけない。... 逆に、人への投資という努力をしない企業は批判の...

本社定点観測/私の景気診断 (2024/1/4 景気アンケート インタビュー)

今期が始まった途端に次期のことを考えないといけない感じだ。

経営ひと言/総務相の松本剛明さん「必要な改革」 (2023/12/29 電機・電子部品・情報・通信)

「国際競争力強化も急がなければいけない。

展望2024/NTT社長・島田明氏 品質改善・使い勝手向上 (2024/1/4 電機・電子部品・情報・通信)

サービス価値を一段とレベルアップしないと顧客の要望に応えていけなくなる重要な1年になる」 ―通信と金融の融合が進む中、NTTドコモに自前の銀行機能がないことが課題とされています。&#...

つなぐ/化学、連携・再編 新領域へ 大手3社トップに聞く (2024/1/1 素材・建設・環境・エネルギー1)

需要は増えそうだが、供給は注視しないといけない」 ―事業環境の変化や業績悪化などを受けて抜本的な構造改革に取り組む計画です。 ... 「まだまだ構造改革をして基盤強...

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