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記事検索結果
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当社はあらゆるステークホルダー(利害関係者)から選ばれる会社であることを目指している。
法律や規制などの「ガバナンス」、廃プラの収集や分別、リサイクルの「管理・運営能力」、企業や消費者の行動を評価する「ステークホルダーの関与」の3分野に指標を設けて採点した。 ... 分...
新しい資本主義について桜田代表幹事は「国家の体系を新たに描き直すことに他ならず、従来の成長戦略の延長線上に、数カ月で答えを出せる課題ではない」とした上で、「幅広いステークホルダーの声を取り込み総合的な...
企業が中長期的視点に立った研究開発、投資、人材育成に注力し、幅広いステークホルダーに貢献するための環境を整える上で、開示制度の見直しが必要」と訴える。
顧客や投資家を含むステークホルダーにとっての価値創造をビジネスの真ん中に置かなければならない」 「顧客向けのプロジェクトにおいても気候変動などの社会課題や新型コロナへの対応...
「コミュニケーションを大切にし、ステークホルダーの皆さまと互いに理解を深めたい」考え。
ただ、新議長をはじめ社外取締役選びが難航しているとの見方もあり、ステークホルダーの信頼回復に向けて早くそのスタートラインに立ちたいところだ。
関西経済連合会・松本正義会長「理念を後押し」 岸田総裁の「新しい日本型資本主義」は当会が訴えてきたマルチステークホルダー主義、「三方良し」の理念に基づく経営の重要性、それを後押しする...
「デジタルネーティブの皆さんが未来社会のステークホルダーをイメージし、想像もできないような保険の未来構想を打ち出していただくことを心から祈念」とエール。
「知恵と技術を共有」 愛媛大学は地域のステークホルダーや学生、留学生、教職員などの交流の場「E.U Regional Commons」を建設する。
国連の持続可能な開発目標(SDGs)への取り組みなどを踏まえ、幅広いステークホルダーに対し、同社が中長期的に企業価値を高めるための取り組みを紹介する。
同活動への加盟を通じ「すべてのステークホルダーと共存・共栄できる“ソーシャルグッド”な会社を目指す」と意欲満々。
今後も戦略に沿った価値を社会へ提供し、ステークホルダーとの対話や積極的な発信により、当社のVISION「変化する医療の最先端に立ち、科学の進歩を患者さんの価値に変える」を実現していきたい。
大事なのは、関連するステークホルダーの悩みを解決するようデザインをしていくことだ。 ステークホルダーとの協働関係が私たちの事業成長を支えてきた。... 最終的にステークホル...
「おごらず、唯我独尊にならず、部下を含めたあらゆるステークホルダーの意見に耳を傾ける度量を持たねばならない」 自身の経営哲学の原点だ。
