記事検索結果

Xbox One、すでに生産終了米マイクロソフト（2022/1/17 電機・電子部品・情報・通信）

シリーズXとSを発売した20年の年末までに生産を停止し、在庫を売り切る方針に転換したという。

昨年の倒産、6千件で半世紀ぶり低水準民間2社調査（2022/1/14 総合３）

TDBは「金融支援が続き、経営不振企業に退場を促す内容へと大きくかじを切る事態は中長期的に考えづらい」とする。

展望2022/中国経済連合会会長・苅田知英氏人材育成が最重要課題（2022/1/12 西日本）

コロナ禍での観光という新たな市場開拓を急がなくてはならない」【記者の目/ウィズコロナに舵切る】苅田知英会長は「経済を動かさなければ分配もできない。

トヨタ実証都市、ソフト・リアルの知見融合 80年の蓄積、グーグルに対抗（2022/1/11 自動車）

ハードの強みを生かしてユニークさを作りたい」と言い切る。

アパレル、問われる人権配慮-ウイグル問題消費者意識変化（2022/1/10 総合３）

企業が人権重視にかじを切るのは、消費者や投資家の目が国内外で厳しくなっているため。

放送業界、TV依存脱却収益確保へ多角化加速（2022/1/11 電機・電子部品・情報・通信１）

スカパーJSATホールディングス(HD)の米倉英一社長は「衛星放送がなくなることはないが、成長の道具にはなり得ない」と言い切る。

論説室から/緩まない財布のひも家計の将来不安、解消の道筋を論説委員・神崎正樹（2022/1/10 Opinion）

欧米が金融正常化にかじを切る中、日銀は金融緩和から抜け出せない。

東電、北海道など4電力から電力融通寒波で需給厳しく（2022/1/7 総合３）

寒波で低気温となり予備率3%を切る可能性ができてきため電力広域的運営推進機関(OCCTO)に依頼、13時半から20時までの間、最大で192万キロワットの受電の指示を受けた。&#...

展望2022/日本取引所グループCEO・清田瞭氏上場維持、不断の努力を（2022/1/7 金融）

努力すれば適合できる企業をばっさり切るのは適切か、という考えの下に経過期間を導入している。

経営ひと言/大垣共立銀行・境敏幸頭取「変化楽しんで」（2022/1/7 金融）

「社員の成長なくして、自社の成長や地域貢献は成立しない」と言い切る。

2022TOP年頭語録/パナソニック・楠見雄規社長ほか（2022/1/7 電機・電子部品・情報・通信）

安全と健康を最優先にしつつ組織のやり切る力を高め、国連の持続可能な開発目標(SDGs)実現に貢献しよう。 ...

賀詞交歓会/経済活性化、最大・最後の好機経済3団体が決意（2022/1/6 総合３）

一方、資生堂の魚谷雅彦社長は「影響はあるが、物量が回復すればコスト削減で吸収できる」と言い切る。

2022TOP年頭語録/ENEOSHD・大田勝幸社長ほか（2022/1/6 建設・生活・環境・エネルギー１）

サントリーHD・新浪剛史社長攻めてやり切るコロナ禍の厳しい状況に屈せず、「攻めて、攻めて、攻め続けて、必ずやり切る」。

展望2022/日本伸銅品問屋組合連合会会長・藤田貴弘氏車向け本格回復に期待（2022/1/6 商品市況）

材料を売り切るだけでなく、純度の高いリサイクル原料として伸銅品メーカーに返すことで、供給網の環境対応に貢献していきたい」 ―コロナ禍で組合活動が制約されました。 &...

展望2022/富士通社長・時田隆仁氏顧客の脱炭素化に貢献（2022/1/6 電機・電子部品・情報・通信２）

さらに先の23年度に新たなスタートを切る意味でも、22年度は非常に重要な年だ。

カタチが変わる岐路に立つ日本(1)新しい資本主義始動（2022/1/5 総合１）

成長戦略とともに、分配戦略を重視した政策に舵(かじ)を切る。

変わる鉄鋼―3つのキーワード大口取引・対米輸出・脱炭素化（2022/1/4 素材・医療・ヘルスケア）

国内では自動車など大口顧客との「ひも付き価格交渉」の見直し、海外は規制緩和をにらんだ「高付加価値品」の拡充、地球規模では50年をゴールとする「脱炭素」の技術開発の新たなスタートを切る。

展望2022/九州電力社長・池辺和弘氏九州の電化率向上に貢献（2022/1/4 建設・生活・環境・エネルギー）

22年に順調なスタートを切る意味でも、期限内の完成は必達目標となる。

「新しい資本主義」議論本格化―経団連会長・十倉雅和氏、経済同友会代表幹事・桜田謙... （2022/1/1 総合３）

21年度の国内総生産(GDP)成長率は3%を切ると見られているが、製造業を中心に世界経済の回復に助けられ良い業績を残している企業が出ている。

IT大手、働き方改革推進人材獲得へ新人事施策（2021/12/30 電機・電子部品・情報・通信）

富士通はコロナ禍後を見据え、テレワークを基本とする勤務形態「ワークライフ・シフト」を拡張し、オフィスで働く利点も生かしたハイブリッドな働き方へと舵を切る。

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