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(編集委員・井上渉) 「産業界が明るい希望を抱けるような成功モデルを描き出したい」。... 過去の成功体験に頼ることなく、米国産業界の弱点を補いつつ、新しい成長の糧を...

今回、韓国のほか、シンガポールと豪州に営業拠点をそれぞれ開設し、日本での成功体験を生かして各国の国内市場を開拓する。

この成功体験もあって中村邦晴専務は「5年ほど前から(別の鉄鉱山の案件を)ブラジルで探していた」と言う。 ... きっかけは、中国政府の後押しを受けた企業が相次ぎ海外の鉱山買収に...

両国の違いは、わが国がキャッチアップ(後追い)で成功した体験から抜け出せていないことにあると思える。 ... その場に、成功体験が豊富な大企業の経営トップではなく、事業部長や研...

同社の社員についても「一般的に中小企業の社員は受験戦争の勝者が少なく、ほとんどの人が学生時代は成功体験を味わえていない。だけど仕事は100%の力で頑張れば必ず成功体験が味わえる。

少し前までの国内での成功体験が大きく、あたかも「ゆでカエル」状況なのであろう。

しかし、すべてがボリュームゾーンで成功することは絶対にない」 「アジアなど世界で拡大する富裕層の潜在ニーズを掘り起こし、高付加価値マーケットでの勝負に勝ってこそ、内外需のバランスが取れた経済成...

企業はさまざまな努力をしているが、全体としては過去の成功体験から抜け出せずに20年間が過ぎてしまったと言えないだろうか。

まず中国で成功体験を築き、順次、東アジアの周辺諸国へ拡大していく方針だ。

過去の順境の時代における経営成功体験を捨てなさい。... 今までの強みが弱点となり、発想の180度転換が成功条件となります。... トップリーダーは、グローバルに思考することが成功条件となりました。

「ウォークマン」をはじめ数多くの成功体験から長い時間が経過したが、商品の木型をつくって、これを実現するためにどうするかという発想が同社の原点だった。

経済界はこの成功体験と同じことをアジアでやろうと考えている。

【中国へシフト】 失速を体験した経緯から「仕事はえり好みせず、中ロットや少ロットの注文もコツコツ取っていく」。... 「従来の発想、成功体験に凝り固まっていたら負け。

この成功体験から抜け出せなかったことが90年代以降の低迷を招いた要因の一つだろう。

今までの成功体験は横に置き、経営の現状を真正面から受け入れ、事業収益の向上へ向けた努力が必要である。

“DNA”にはグローバルでの成功体験が刻まれているが、その後、ルーターが交換機に取って代わり、また90年代後半には通信バブル崩壊など厳しい現実に直面した。

その原因について、通産省(現経済産業省)OBは、80年代の成功体験から抜け出せなかった、国内市場がほどほどあったので日米摩擦などで内向きになり国際戦略を間違えた、総合電機の経営が機能し...

成功体験の積み重ねこそが糧となり、課題解決能力につながると説く。

過去の成功体験はもはや通用しない。

“長男工場”として良き伝統と新しい成功体験を発信する役割を期待されている。

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