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重要なのは、社員の働く意欲、やる気が高まり、生産性を高めることができる企業なのかという点だ。... 産業の高度化により長時間労働などを是正しつつ、社員のやる気を引き出す環境整備が肝要になる。 ...
実際、上場後に顧客評価と問い合わせ数は徐々に高まっており、社員のやる気も上がっていると感じる」 ―今後の国内外の展開は。
興味をひくため「例えばアニメ好きの子にはアイドルのプリントシャツを見せる」などして、やる気を引き出させる。
GCNJ事務局の上野明子次長は「中間管理職がやる気にならないと現場での行動につながらない」と指摘する。
支給額に幅があり、頻繁に見直されることで、通常の研究室指導と違う手法によって学生のやる気を高める狙いがある。
そうしたことが、さらにやる気を起こさせてくれた」 さらに、話は大企業がイノベーションを起こすために必要なことにも及んでいきます。
何よりも現場で不適合品を減らそうという意識が強かった」と、従業員のやる気が達成の要因としている。
今後は中国などの海外企業とオフショア(海外委託)を行う際の窓口になりたい」とやる気は十分だ。