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今後もM&Aを継続していく」 【記者の目/問われる 買収後の経営力】 20年に売上高500億円という極めて高い目標を掲...
大手量販店や電器店、小規模ゲームショップなどを中心に販路を確保することで、98年には年商40億円超を計上するまでに成長。
年商規模別では1億円未満のオーナー企業の78・0%、1億―10億円未満の69・8%、10億―50億円未満の62・1%で後継者が不在となった。
神明グループは、最近でこそ年200億円ずつ売り上げを伸ばしているものの、一時は年商1,300億~1,400億円あたりを推移していた。
というのも、灘や伏見の最大手級でも、醸造アルコールを使った酒を含めて年商200億―300億円規模だからだ。
まずは年商3億円が目標。 ... 大きな年商がなくても面白いことはやれる。
年商規模別でも大小の格差が鮮明に表れた。15年度に増収だった百貨店は全体の25・8%だったが、年商1000億円以上では75・0%だった。黒字計上が確認できた企業の割合も全体では65・6...
