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2年前の受賞製品とは違い、グローバル市場への供給を目指した開発から手がけた。... 国内外で市場が広がっていくことを期待する。

それを捨てないとグローバル市場で勝てない」 ―新規事業など中期的なビジョンは。 ... これから市場で勝つには量より質だ。... すでに製品が市場に出ているが、技術的課題が多いため入り...

これに合わせ、タイミングを逃すことなく、スピード感をもってグローバル展開を進める。 ... 積み上げてきた総合力に更に磨きをかけ、グローバル市場競争となる新世紀にグループ一丸となって...

変化の先頭に立ち、「先進と拡張」でグローバル市場で戦える企業へと変貌を遂げたい。... 【アマダ・岡本満夫社長/守り・攻め強化】 世界の景況は新興国を中心に急速な回復が見込まれ、否が...

電線、非電線の両部門でグローバル市場での競争が激化する中、販社統合を進めることで、業界再編につなげようとするメーカーの動きが今後、加速しそうだ。 ... 海外勢との競争には同事業での合従連衡が...

インターネット等の情報通信網の世界的な普及と、グローバル市場の成熟によって、この傾向は今後ますます顕著になるだろう。

ソランの千年正樹社長はITホールディングス(ITHD)との共同会見で、グローバル市場で戦う上での「規模」の必要性を強調した。... さらにソランが持つ中国の事業基盤を活用することで「中...

「グローバル市場で認められる製品にしていきたい」と、世界のスタンダードへのチャレンジにも意欲的。

国内の市場規模は年60億円程度で、現在は海外販売比率が7割に達する。ただグローバル市場では米ビデオジェットなど大手の占有率が高く、今後は中国や中近東などの成長市場で現地代理店と連携を強め牙城に切り込む...

これらの戦略は単なる守りのリストラでなく、グローバル市場で戦う準備と言えるだろう。 ... 今年の液晶テレビの世界市場は2割増の約1億3000万台。... グローバル企業は事業資産の入れ替えや...

(長田善行) 【欧州2社が統合交渉】 「グローバルで勝ち抜くにはM&Aしかない」(国内電線メーカー幹部)。... 2005年の米ゴールドマンサッ...

次の時代を迎えるにあたり、環境問題に対応しながら、グローバル市場の60億人に提供できる高品質・低価格の車づくりに、もう一度チャレンジしなくてはならない。... 世界すべての市場が、同様の性能の車を求め...

グローバル市場で戦っているのが強みだ。... 現状、HVを持たない日産自動車だが、世界市場の構造変化に布石を打った。... 09年1―6月のグローバル販売は引き続き世界一の座を維持したが、10年3月期...

受賞した機種を使っていただき、グローバル市場の中で、日本の金型産業の優位性をさらに高める一助になりたい。 ... 【高松機械工業・磯部稔技術部部長】 優れたデザインを求められる欧米市場...

当初は鳴かず飛ばずだったが、ようやく3年前に市場に認知された。... 日本のOSGと85年から合弁で韓国OSGを設立し事業展開している鄭台一社長は成功の秘訣に、相互信頼、財務・経営成果の透明性確保、グ...

電機、自動車でグローバル市場を席巻し、次の有望市場である環境分野でも世界をリードする日本。... 風力発電のベンチャー企業であるグローバルエナジー(東京都中央区、鈴木修二社長、03・5299・...

LED関連の展示会にも海外を含めて積極出展し、グローバル市場をターゲットとする。

グローバル市場で戦うためには技術、販路、原料アクセスの三つが必要。立地条件を生かし、手薄だった欧州市場も開拓する。... 次の成長戦略の中核に何を据えるのか》 「米倉弘昌会長が掲げた成長への布...

もはや見せかけの「選択と集中」ではグローバル市場での生き残りは難しい。

もはや「BRICs」を新興市場として一括りにするのにも無理がある。 ... 経営資源が分散してしまう総合電機の形態は、グローバル市場で戦うには実に非効率だ。

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