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EduLab、社長に広実学氏 (2021/12/28 総合3)

▽高村淳一社長は代表権のない取締役に▽交代理由=ガバナンス・内部統制体制の再構築▽就任日=12月23日

2021年6月には、コーポレートガバナンス・コードが改訂され、サステナビリティーに関する基本的な方針を策定し、自社の取り組みを開示することが推奨されるようになった。... ISSBの下で11月に公表さ...

ニュース拡大鏡/東京製綱、改革前進 持続可能な企業に (2021/12/28 素材・医療・ヘルスケア)

同社は日本製鉄による敵対的TOB(株式公開買い付け)を経てガバナンス(企業統治)変革を推進中。

認定要件は①ガバナンス体制(合議体の設置など)②研究力③事業・財務戦略(財源の多様化、3%の事業成長、独自基金の造成)―の三つだ。

HISの沢田秀雄会長兼社長は謝罪し、「ガバナンスが甘かった。

ガバナンス改善策を着実に実行し、トップダウンではなくお客さまに近いボトムアップ経営を進めて信頼に応えたい」と話したが、信頼回復の道のりは遠い。

デジタル原則は「デジタル完結・自動化」「機動的で柔軟なガバナンス」「官民連携」「相互運用性の確保」「共通基盤の利用」の5項目で構成する。

次に、ガバナンスの観点では、海外拠点を含めたグループ会社との連携・役割分担の整理が必要となる。

三井住友フィナンシャルグループの国部毅会長、太田純社長、三井住友銀の高島誠頭取は連名の礼状で、「病に倒れる間近まで経営の監督とコーポレートガバナンス(企業統治)の強化に力を注いだ」とつ...

日本の工場で働く人たちにそれを話すと、とても喜んでもらえた」 《新中計ではESG(環境・社会・企業統治)活動も重要方針とした》 「企業に求...

バブル崩壊以降、日本企業は米国のようなトップダウン型コーポレートガバナンスの導入を進めた。... コーポレートガバナンス改革は米国の機関投資家を呼び込むためだったが、本来なら日本企業を良くするために行...

挑戦する企業/NTT(6)機密性確保 果てなき戦い 意識改革「ワン・NTT」で (2021/12/16 電機・電子部品・情報・通信1)

国内と海外のインフラが異なっており、グローバルガバナンス(企業統治)は強化すべきだ」。

クボタ、「DX認定」取得 (2021/12/15 機械・ロボット・航空機2)

こうした取り組みが企業価値向上の「デジタルガバナンス・コード」項目で認定基準を満たすと評価された。

日本でも21年にコーポレートガバナンス(企業統治)コードが改訂され、22年春に新設される東証のプライム市場に上場する企業にTCFD提言と同等の開示を求める。

「デジタルガバナンス・コード」の基本的事項に対応する企業を国が認定するもの。

製品・サービスをグローバルに展開する会社にとって、こうした各国規制における「域外適用」に対応するためのカギとなるのが、個人データ保護に関するグループガバナンス体制の構築だ。... ガバナンス体制構築で...

その強みや特徴を伸ばすため、地域の大学に適した人材育成、資金力、ガバナンス面の大学改革が必要になる。

18年の中期経営戦略発表時もESG(環境・社会・ガバナンス)経営や自社のデジタル変革(DX)を掲げていたが、具体化が加速したとも言える。

経済産業省の委託でPwCあらた有限責任監査法人が3月に公表した「コーポレートガバナンスに関する実態調査」によると、アクティビストから「自社株買い」の提案があった企業は5割を超えている。 ...

日本版コーポレートガバナンス・コードでは「持続的成長と中長期の企業価値向上」がうたわれたものの、結果としては株主利益ばかりが最大化し、顧客や従業員への配分は後回しになった感もある。 ...

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