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記事検索結果
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「国産技術でグローバル市場に打って出たかった」―。米マイクロソフトを筆頭に世界のソフトウエア市場は欧米企業が握っている。
それでも、グローバル市場で日本企業が競争力を維持し、勝ち残るためには、モノづくりを支える縁の下の力持ちである組み込みソフトを担うヒトづくりが不可欠だ。
冒頭に下妻博関西経済連合会会長が、米国発の金融危機による日本経済への影響について「グローバル基準とされる現在のマネジメントのあり方に問題がある」と指摘。... 【地域間競争“大学”がカギ】 第...
新しい時代の国際競争で優位に立つため、国内で先行的に市場を生み出して「内需を拡大し、将来的にグローバル市場を獲得する基礎を確立する」考えを示した。... 一方、内需拡大を世界市場獲得の基礎と位置付ける...
米国発の金融危機を境に世界経済の潮流が変化しつつあることを踏まえ、「内需を拡大するとともに、将来的にグローバル市場を獲得する基礎を確立する」として、低炭素社会や長寿社会など日本がこれから歩む道筋を示し...
グローバル化する経営環境において「10年後に世界に伍(ご)して戦える経営者」は62%の企業が育成できていないと回答し、将来に大きな不安をもっていることがわかった。... さらに...
07年以降、米ドルの力が弱まる代わりに買われた資源マネーの過剰貯蓄をSWFがグローバル市場に還流したために混乱が拡大したといわれる一方、危機に際してSWFの金融支援が情勢安定に寄与したという評価もされ...
ビッグスリー救済で、製造業でも市場原理主義の終わりを告げた。... グローバル市場で存在感を高めたい日本の電機産業は、オバマ時代と呼吸を合わせることで大きな商機が生まれる。... 濱野稔重副社長の視線...
自ら新しい市場の創造に取り組んでいる。... 新たな市場をどこかに見いださなければならない。... (次回は6日に掲載します) (1)09年に自社が取...
日本を含めグローバル市場での販売を想定する。... 世界的な携帯電話の需要低迷に加え、同社独自の問題として西欧市場への依存が高いことや、低価格機種への対応が遅れたことが要因。 ... 一方、国...
一方、これを経営環境別にみると、経営者育成に「自信あり」とする回答は「グローバル市場でのシェア変動が激しい環境」「グローバル市場でのシェアが固定的な環境」に置かれた企業で比率が高く、それぞれ55・8&...
「海外では汚れた貨幣の分離や偽札識別などに貨幣処理機械の潜在需要がある」(西野秀人社長)として、グローバル市場の拡大を主要な経営計画の一つに掲げた。
しかし、景気後退は、グローバル市場においてトップシェアでないもろさを露呈した。 ... 市場はソニーの経営目標に不信感を強めている。 これまで利益率の高かったデジタルカメラも、市場全体...
先進国を中心に新車需要が落ち込んでいるが「タイヤはアフター市場が大きく、ダメージは少ない」(荒川社長)と見ている。... また、省燃費タイヤなどの環境対応商品や07年に買収した米バンダ...
ソニーは08年度にグローバルで1700万台の液晶テレビの販売を計画しているが、特に北米の不振で「1600万台に下振れするだろう」(民生電機アナリスト)。 ... しかし、ここで...
【問われるスピード】 G7閉幕後、欧米の株式市場は急反発。... グローバル市場が実現に近づいた結果、世界の景気波動に日本が巻き込まれずにはいられなくなった。... 《東京市場の動き》 ...
ただ、国内市場に目を向けると、そのパートナーと競合するケースもある。加えて、インド企業にとって日本企業との提携は自社のリソースを日本の顧客にアピールし、市場に食い込むチャンスとなり、日本企業以上に大き...
今後、国内需要の伸びには多くを期待できないともいわれる中、大手システム構築(SI)企業は自前の拠点設立や外国企業との提携など、グローバル市場に活路を見いだしつつある。... グローバル...
