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追悼2014 (2014/12/26)

社長時代はバブル崩壊後の経営環境下でグループ経営強化や社員の意識改革に尽力。... バブル後の経営再建を主導し05年から10年まで社長を務めた。

国鉄時代の輸送人員は昭和49年をピークに減少し、持ち直したのはバブル景気の時。... 「JR発足後も平成4年頃からバブル崩壊で乗客が減少した。

【始まるのか】 「バブル経済崩壊でも進まなかった『地方銀行の再編』が本当に始まるのか」。... 確かにバブル崩壊で再編を進めた中心的存在は大手銀行だった。... バブル経済を支えとし...

バブル崩壊のダメージを被った同社の経営再建を主導し、05年から10年まで社長を務めた。

しかも、そのころはバブル経済の絶頂期。... 【停滞期の糧】 オーダーパーツ事業は、取引口座を増やしたくない大手企業の調達窓口と営業機能を持たない加工業者に重宝され、バブル崩壊後の景...

日本のデベロッパーやゼネコンは、バブル崩壊後の国内市場縮小を受け、海外市場での受注拡大に乗り出している。

しかし、03年に常弘社長の急逝で長男高龍秀氏が社長に就任した時は、バブル崩壊などもあり1億6000万円と厳しい状況にあった。

バブル崩壊やアジア景気低迷の影響で業績不振に陥り、99年3月期に有利子負債が7910億円まで膨らんだことで、財政再建に向けた方向転換を迫られた。

「2015年2月18日開催の『モバックショウ』はバブル崩壊以降では最大の出展規模になる」とアピールするのは、日本製パン製菓機械工業会(東京都中央区)理事長の増田文治さん。

【超長期の観点で】 四半世紀前の1989年11月9日にベルリンの壁が崩壊し、その後、世界は根本的に変わった。... 89年には、ベルリンの壁崩壊に加え、中国の天安門事件、日本のバブル...

1983年に約9000工場あった東京都大田区の工場はバブル崩壊後の不況などで08年に約4300工場まで減った。

海外で仕事をしてみたいと日本を飛び出した私だが、自分のアイデンティティーは何かを考えさせられるとともに、バブル崩壊後の長引く不景気から日本経済が低迷していく状況を、日本の外から見て、日本の強みである「...

バブル崩壊前の90年とリーマン・ショック前の06年を上回り、過去2位の水準に達する現実味が帯びている。

【ITバブル崩壊】 ちょうどバブル経済が崩壊したころ。... 社長に就任してから10年がたったころ、ITバブルの崩壊が同社を襲った。

大学院修了時はバブル崩壊後の就職氷河期だった。

プラザ合意以後、円高・株高に沸いた日本は、90年代にバブル崩壊から立ち直れず、「失われた20年」が続いている。... また、ベルリンの壁崩壊後に東西ドイツ統一とユーロ統一が動きだし、通貨統一により、ユ...

J24の発売当時はバブル崩壊後の経済低迷期で、特に価格にシビアだった。

わが国経済はバブル崩壊後、20年以上にわたり低迷が続く。

しかし、バブル崩壊に伴って90年代後半からは業績が低迷。

バブル崩壊を契機に大手銀行グループの再編が進んだが、地方銀行は「『一国一城の主』意識が強い」(地銀首脳)こともあり進んでいない。

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