記事検索結果

ヤマザキマザック、岐阜・美濃加茂を刷新−工場内配置変更、国内生産を再強化（2015/1/22）

部品を加工するエリアと、機械本体を組み立てるエリアの組み替えで生産物の動線を短くし、工場内物流を効率化させる。

JFEエンジ、川崎北部市場の更新完了−青果取扱量2倍に（2015/1/21）

事業の計画策定や設計なども手がけ、市場全体の動線を最適化することで、市場の青果取扱量を従来比2倍以上に高めた。

椿本チエイン、京田辺工場で大規模改善を推進−納期達成率100%に（2015/1/16）

空いた場所にスチールケーブルベアのラインを動かしてラインの動線を3割減らす。

2015予算/総務省、ICT成長戦略に552億円−東京五輪開催後押し（2015/1/15）

外国人の動線を意識した整備が必要で、Wi―Fi利用に際し可能な限り煩雑な手続きを簡素化する。

NTTロジスコ、物流センターの荷役コスト5%削減−3PLで高品質・低価格実現（2015/1/9）

作業動線を短くしたり、ピッキングの手順や保管の仕方を見直すなどして効率化。

挑む・モノづくりひとづくり/天昇電気工業取締役群馬埼玉統括兼技術本部長・山崎厳氏（2014/12/25）

敷地面積は約3万2000平方メートルあるものの、建屋4棟は増築のため、敷地内の動線がネックとなっている。

地産地消・進む現地調達/新晃工業−ニーズに合わせ「一品一様」（2014/12/24）

2年前から年10人程度の現地人材を神奈川工場に招き、仕掛かり在庫の適正管理、工場内動線の管理、品質管理などの研修を始めた。

前川製作所、鶏肉加工用全自動脱骨ロボットを発売−1時間で3000羽処理（2014/12/11）

ストレート配置により、ライン設計が簡素化し、加工室内の動線も簡単に確保できる。

ICT世界の潮流・パートII(16)ショッピングセンターの安全事情(下) （2014/10/31）

例えば監視カメラの映像を用いて入退店する顧客数や会計待ちの行列の長さを監視し、店員の増員について指令を出す、陳列棚の商品状況を把握し補充時期を知らせる、店舗内における顧客の動線を分析し商品陳列に生かす...

富士通とシンガポール、包括共同研究契約を締結−社会課題解決へ実証実験（2014/10/20）

ダイナミック・モビリティ・マネジメントは大都市などにおける交通渋滞の緩和や歩行者の動線改善、人ごみの管理などを行うソリューション開発を研究する。

オークマ、国内工場刷新に100億円−効率化ライン構築（2014/10/6）

西側に配した部品加工エリアから東側にある組み立てエリアへと、ほぼ一直線に流れる生産動線を形成してラインを整流化。

富士通エフサス、魅力ある店舗づくり支援（2014/9/25）

店舗づくりでは運用・保守などのインフラソリューションに、店舗特有の顧客対応業務シーンを加味し、来店者の動線や接客者の対応などの行動観察から店舗運営のさまざまな課題を抽出し、理想的な店舗のコンセプトを立...

工場管理10月号/利益を拡大するVPM活動の最前線（2014/9/19）

半導体ロボット部門を改革のモデル工場に選定し、工場レイアウトの最適化や工数削減、意識改革に取り組み、動線の最適化で工場内の移動距離を3分の1に短縮するなどの成果を上げた。

勝つ/イマオコーポレーション(3)工場はショールーム（2014/9/18）

まずは作業動線の見直しなど根本的な生産現場の改革から始める。

東京国際空港ターミナル、国際線にビジネスジェット専用ゲート（2014/9/10）

専用の動線で出入国できるようにすることで、所要時間の短縮やプライバシーの確保につなげ、利便性を向上させる。

日鉄住金物産、モノ移動などを広範囲で認識できるRFIDタグ読み取り機投入（2014/9/8）

製造ラインでの動線把握や小売店頭での商品管理の自動化など、流通・小売り業や製造業のほか、アミューズメントパークなどでの活用も見込む。

新関空会社、伊丹ターミナルビル改修へ−ビジネス利用便利に（2014/9/3）

動線の見直しや搭乗手続きのスムーズ化による利便性向上や耐震性の確保などを図る。

江戸川合成、新本社棟に研究開発機能−高付加価値品シフト（2014/8/29）

工場の改装では生産性向上のため動線を見直した。

世界遺産に挑む(下)継続的価値連なる−九州・山口（2014/8/20）

【長崎造船所・高島炭鉱・旧グラバー住宅/タクシ−・バスで動線】長崎エリアは長崎造船所、高島炭鉱、旧グラバー住宅の3サイトで構成する。... タクシープランやバス回遊で動線...

ウエアラブル端末、「サービス科学」を高度化−元気さ・疲労度などリアルタイム計測（2014/8/15）

顧客の動線と従業員の動きや声掛けのタイミング、商品配置を分析し、店員がいると顧客単価が15%向上する“ホットスポット”を見つけた。

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