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ましてや、それぞれの企業が抱えている経営問題は異なる。... 経営理論も道具にすぎない。... (日本経営士会・伊藤寛、046・247・6045)

「なぜか」と耳を疑いたくなる経営現象である。 ... 最後に成長する企業では、経営者であって戦略家という経営観を持った強固なリーダーシップの発揮が不可欠となる。... (日本経営士会・...

(日本経営士会・近藤肇、0572・43・3357)

経営コンサルタントとして経営者と話していると、各社とも「組織」をいかに機能させるかという課題に悩みが深いことが感じられる。... 経営者には現在のトンネルを通過した時に待っている、今までとは異なる時代...

(日本経営士会・山口宗秋、03・3376・8981)

(日本経営士会・山口宗秋、03・3376・8981)

(日本経営士会・山口宗秋、03・3376・8981)

(日本経営士会・長谷川正博、0425・71・4653)

(日本経営士会・長谷川正博、0425・71・4653)

回復力の鈍い国内市場だけを相手にしていては日本の中小製造業は先細りの経営を強いられることになり、これを脱皮するためにも世界市場への展開を今まで以上に進めていくべきである。... (日本経営士会...

理念に基づく経営は、時代を問わず経営者に求められる要件であり、成長の原動力でもある。 ... 当時のIBMの経営理念は「経営プロセスの知恵を社会に貢献する」だった。... (日本経営士...

そこで、シャープのコタツ赤外線ランプの下請けを行うなどして、経営を継続していたというのが実態であった。 このような小さな企業規模ではあったが、そのときすでに会社の壁には、額に入った経営理念が飾...

経営パラダイム(経営指針)は、今日のような環境変化のスピードが速い状況下では、変化させていかざるを得ない。そして経営のパラダイムシフト、すなわち経営改革の実行は人事改革なくしては語れな...

経営者にとり、そのハードルはかつてないほど高い。... 今ほど、経営者の言語能力が問われているときはない。 (日本経営士会・井上俊典、03・5458・1466)

経営者にとって、売掛金回収の遅れや、不良債権の発生などで資金計画に狂いが生じ、決済や支払資金が不足することは、頭の痛い問題だ。 ... (日本経営士会・秋葉定男、042・952・077...

そこには使用者側の経営優先の姿勢が前面に出ていて、労使が対応策を協議するといった姿勢が見られません。 ... オランダの雇用政策は日本がこれから取り組むべき課題にとって見習うべき点が多くあるこ...

労使協議の場も1940年代に設立され(STAR…労働者団体と経営者団体が各10人出席)年2回、政府を交えて合意を形成する仕組みが出来ていました。... 賃金抑制によって、企業の経営環境...

30年間にわたりアパレル系の会社を経営していたが、バブル崩壊のあおりを受けて7年前に自己破産を体験した。... これから年度末に向けて、ますます厳しい経営環境が待ち受ける中、関係機関には全力で中小企業...

また、事故米流通、産地偽装、自社株時価操作、リコール隠しなど、不正経営が次々と明るみに出てくる。バブルと不正経営という現象自体はまったくの別物であるが、どちらも利益至上主義が招いた結果だ。 ....

企業は人なり、経営者次第である。... 企業は経営者の器で決まる。... (日本経営士会・井上俊典、03・5458・1466)

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