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記事検索結果
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生産コストを大幅に低減できる製造方法を確立し、新規受注を狙って大手企業に提案したところ、逆に共同開発を持ちかけられました。何らかの形で収益につなげたいのですが、共同開発ではアイデアを奪われてしまわない...
【名古屋】オネストン(名古屋市天白区、佐々木正喜社長、052・803・5811)は、図面なしでプレス金型部品を復元するリバースエンジニアリング事業を岡崎工場(愛知県岡崎市...
社員のやる気と能力を高め、企業体質を強化するために、成果報酬制度の導入を検討中です。年功序列に慣れた社員からは反発も予想されます。上手に運用するにはどうしたらよいでしょうか。
(次回から最終面に掲載します) 【回答企業一覧】▽IGP▽青津エンジニアリング▽イリエ▽伊吹電子▽岩川鉄工▽上島熱処理工業所▽臼田総合研究所▽FKK▽エイチ・エー・ティー▽エス...
従業員30人規模の中小企業です。技能教育にかける余裕や体制が整っておらず、技術者は中途で採用していますが、将来は新卒者を採用し自社で育てたいと考えています。新卒者教育のポイントを教えてください。
4月に採用した20代社員は2カ月足らずで辞めて、故郷へ帰ってしまいました。会社に定着してもらうには、どんな工夫をすべきでしょうか。(鉄鋼業、60代) わが社にも数カ月で辞めてし...
プレス金型部品のオネストン(名古屋市天白区、佐々木正喜社長、052・803・5811)が大切にする「1個づくり」の思想だ。
金型部品メーカー、オネストン(名古屋市天白区)の佐々木正喜社長はこう言い切る。... オネストンもエステムも、経営理念で社員のベクトルを合わせているのは同じ。
また難加工の初心者から熟練者まで、さまざまなレベルの技術者の疑問・課題に各分野の研究者・専門家が相談に応じる)/展示参加団体=大阪大学大学院工学研究科機械工学専攻竹内・石田研...
2年前、創業者である父の後を継ぎました。社内改革が必要だと思っていますが、年長の50代社員が会社の中核であり、かじ取りの難しさを感じています。(30代、卸業) 2代目というのは...
「悩み聞くよ」は次回から堀越精機(東京都大田区)の堀越秀昭社長、中央電機計器製作所(大阪市豊島区)の畑野吉雄社長、オネストン(名古屋市天白区)の佐々木正...
オネストン社長の佐々木正喜は振り返る。... 【3年後、後進に道】 会社設立時は、社長の佐々木を含め社員2人、ライトバンの営業車1台でスタートしたオネストン。... 「区切りの年にオネストンの...
