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記事検索結果
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22年度は中期経営計画の最終年度で交易条件に左右されにくい事業構造の確立などを目指したが、改革は道半ばだとあらためて実感した。... そのための戦略投資に総額3600億円を充てるほか、事業ポートフォリ...
機能商品、地域密着・市場別で拡大 三菱ケミカルグループのポートフォリオ改革のカギは、エレクトロニクスや医療、食品、フィルムなどの幅広い製品を含む機能商品分野の拡大だ。
中堅化学メーカーによる事業ポートフォリオ改革の動きが本格化している。... そこへ脱炭素化や川上の石化再編議論が加わり、さらなる改革が求められる段階に入った。
「一定の事業ポートフォリオ改革が進んだ」。... その戦略とは、ガラスなど既存の「コア事業」で安定的に稼ぎつつ、将来の柱となる「戦略事業」を育成するという事業ポートフォリオの構築だ。... 改革はまだ...
三菱重工はこれまでも大規模な構造改革を実施してきた。... 三菱重工がグループ経営のあり方を見直す上で、事業ポートフォリオ改革も必要な視点だ。... 構造改革への積極性が見えにくいうえ、足元の業績もお...
構造改革の一環で同社を象徴する2車種の生産終了を決断した。... 事業再編 抜本的な改革、“名門企業”続々 時代の流れに合わせ、抜本的な構造改革...
日本の製造業は戦略次第で世界首位になれる」 《昭和電工入社後、独SGLグループの黒鉛電極事業と日立化成(現昭和電工マテリアルズ)の買収を推進した》 ...
一連の労務問題をきっかけに『職場風土改革プログラム』を進めているが、現状の取り組みを再点検し加速する」 品質保証を専門とする本部レベルの新組織を社長直下で10月に立ち上げる。... ...
大手2社が事業売却 国内化学業界で大型の事業売却を伴う事業ポートフォリオ変革が動き出した。... また、河西常務執行役員は「化学業界は事業ポートフォリオ改革を進めるべきだ」とも指摘。...
「当社全体の資産効率をさらに高め、強い事業を伸ばすためにポートフォリオ改革を進めたい」と経営課題を話すのは、東洋紡社長の竹内郁夫さん。
コロナ後の世界を見据え、事業構造の改革を急がなければならない。 ... 傘下の中核企業、日立金属を売却する一方で、米IT企業グローバルロジックを約1兆円で買収するなどポートフォリオ改...
同社はポートフォリオ改革により市況変動の大きい事業を縮小する方針で、この一環で同社株式の売却を決めた。
革命的な技術進化が必要 三菱ケミカルホールディングス(HD)は、事業ポートフォリオ改革の加速に向け、4月1日付でジョンマーク・ギルソン社長が就任し...
“車谷改革”の全てが間違いだったわけではない。... 事業ポートフォリオ改革や、多すぎるグループ会社の整理を断行し、売上高は経営危機前の半分に減ったが、収益性を高めたことで名門復活に近づけた功績は否定...
