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中計達成に向けてリスキリング(学び直し)などの人材育成をどう進めるのか、田中謙一専務に聞いた。
23年12月期からの3年間が対象の中期経営計画が終わるまで残り約1年だが、高村氏は「次期中計を策定する前の適切なタイミング(での社長交代)」と述べた。
自動運転など自動車業界が変革期を迎える中、ITプラットフォーム(基盤)や各種サービスを通じて、業務のデジタル変革(DX)を後押しする。... 優れたサービスを提供するこ...
ピーバンドットコムは現行の中期経営計画を見直し、2026年3月期―28年3月期の3カ年中計を策定した。
その上で「現中計の上方修正ができれば一番良い」と話す。 紙の印刷事業の減少を踏まえ、現中計では事業構造改革を推進中だ。
こうした中、23年3月期から始動した3カ年の中期経営計画では、売上高3200億円、営業利益率8%、自己資本利益率(ROE)8%以上を掲げ、配当性向は50%を目安...
次期中計の策定が進む中、6月に社長に就任した松本伸弘社長に今後の戦略や事業環境を聞いた。
中計前半の業績は堅調に推移したが、後半は一転、原燃料費の高騰などで厳しい事業環境が予測される。堀内社長は食品・医療向けの用途拡大や成長投資の断行などで中計目標の必達を誓う。 ―25年...
「過去3度の中計で、システムエンジニア(SE)組織の統合など社内組織を再編し、経営資源の共有を進めてきた。新中計ではこれをグループ全体に広げる。
劣後特約付きのローンと社債で財務の健全性を維持しながら資金調達し、進行中の投資を完成する方針だ。 東洋紡は現中計の策定当初、中計期間中に2400億円を投資する計画だったが、5月に投資...
会社の生産性を高めながら、変化の時期に対応できるようキャッチアップする」 ―新中計の目的を教えてください。 「今回の中計では既存事業の収益安定化に加え、事業ポートフ...
井関農機は前中計で25年度の営業利益率を5%(20年度は1・4%)に高める目標を掲げ、21年度は2・6%と伸びたものの、22年度は2・1%、23年度は1...
組織の中で設立されるのは最後に近い。... 3年に1回の中計や年度予算に対する予実管理をする企業は多いだろう。... ところで中計は経営企画に任せ、予算と実績は経理が担当するといった分担をよく見かける...
急速に進化するデジタル技術が企業競争力を大きく左右する中、AIなどを活用した事業モデルを立案できる人材の拡充を急ぐ。... 一方、生成AIなどの技術進化が急速に進む中では「AIの本質を理解した上で事業...
SCMは大きな要素だ」 ―新中計では伸長・成長領域に6500億円を投資します。 ... 前中計では負債をかなり返済したが、資産売却による面が大きい。... 新中計の...
能登半島地震を踏まえ地震対策検討委員会を立ち上げており、今後の設備投資対策など地震発生マニュアルを更新していく」 【記者の目/デジタルで新事業、手腕に注目】 ...
