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記事検索結果
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―コロナ禍の航空機エンジンの復調は。 「これまでの2年が底だったので上がっているが、本当はこんなものじゃない。コロナ前かそれ以上に伸びなければいけないと考えると、...
IHI・井手博社長 万が一を想定 万が一の場合を想定し、常に頭の体操が必要な時代が始まった。... ダイフク・下代博社長 &#...
コロナ禍で落ち込みが続く航空需要について、IHIの井手博社長は「回復基調に急激に戻る」と見通す。
エネ供給「選択肢」増やす ―コロナ禍の影響が続く航空機エンジン事業の回復状況は。 「欧米を中心に国内線と近距離の国際線が戻っており、スペアパーツ...
IHIの井手博社長は「被害が起きないための対策や現場の経験が生きた」とし、東日本大震災以降、強化してきた事業継続計画(BCP)が機能したと指摘する。
IHIの井手博社長は「成長する事業への投資が進まないと、コングロマリット・ディスカウントに陥ってしまう。
米社に出資、技術者育成 ―停滞しているエネルギー分野の受注環境の見通しは。 「2020年度は厳しかったが、21年度はタイのガス火力発電...
IHI・井手博社長 ありたい姿」へ 「自然と技術が調和する社会を創る」というありたい姿の実現に向け、従前のやり方、常識にとらわれず業務全体を見渡...
JMUの株主であるIHIの井手博社長は「営業力の強化などでシナジーを生み出せており心強い」と期待する。
「カーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)の実現に向けた動きが加速する中で、リソース(経営資源)のシフトを進める」(井手博社長)方針だ。
「ESG(環境・社会・企業統治)経営を促進し、企業価値を高める」と意気込むのは、IHI社長の井手博さん。
航空需要の緩やかな持ち直しを受け、「航空エンジン整備の増加も見込んでいる」(井手博IHI社長)という。
