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記事検索結果
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意識する指標は「売上高営業利益率7%」。... 指標を売上高営業利益率に絞る一方、顧客別ソリューションやサービスの単位で粗利を把握する「プロジェクト管理」を徹底する。... 「必要な時に必要な...
とりあえず私は前年の決算書から営業キャッシュフローや借入金の返済に必要な売上高、同業他社の比較などを説明した。... 営業の得意な社長は経理や会計に苦手意識を抱え、技術系の社長は新商品や新技術に興味を...
基礎営業キャッシュフロー(CF)は22年3月期で3226億円と増加傾向にあり、これまで基礎営業CFの範囲内で手堅く投資してきた。
これにより23年度からの次期中期経営計画の最終年度の25年度には、営業利益850億円、自己資本利益率(ROE)は8%以上を達成した上で、早期に株価純資産倍率(PBR&#...
23年3月期第2四半期は売上高、営業利益ともに過去最高で「製品のポジションが上がり、事業が強くなっていることが財務指標の改善効果を生んでいる」(同)。1800億円の投資資金は営業キャッ...
23年度から始まる新中期経営計画では、運転資本のコントロールを確実に実行し「営業キャッシュフローマージン率を安定的に15%以上確保することを最重要目標としたい」(塩嶋慶一郎執行役常務兼...
キャッシュフローを改善し、3年間の累積営業キャッシュフロー2000億円(22年3月期は赤字)の足がかりとする。 ... ただ完成車メーカーの減産が響き、22年10月に...
新中計では企業としての実力値を上げ、グローバルなソリューションプロバイダーとして、さらに認知されるようになりたい」 【記者の目/人材育成、持続的成長のカギ】 ...
2000億円の投資について「基本的に中計の3年間で生み出す営業キャッシュフローから賄う」(同社)とする。... 年平均600億円超の営業キャッシュフローを生み出すという目標には余裕があ...
私も口で言うだけでなく、24年度に掲げる売上高1兆1700億円、累積営業キャッシュフロー2600億円などを必達し、当社が変わったことを示したい」(大阪・大原佑美子) ...
従来は営業キャッシュフローの範囲内にとどめ、「8勝2敗」(経営幹部副社長CDTO〈最高デジタル&テクノロジー責任者〉の今井斗志光)という手堅い勝率を誇ってきた。 ...
成長投資拡充、付加価値を創造 三菱電機は2021―25年度の現中期経営計画で、前中計比約26%増となる累計3兆4000億円の調整後営業キャッシュフロー(CF)...
BPSP事業で顧客企業の営業キャッシュフローを把握しやすくなれば、オリコがカードの与信枠を設定する際にも「より明確にデータが入ってくる」(飯盛社長)。
三井物産の2022年3月期の基礎営業キャッシュフロー(CF)は、前期比1・8倍の1兆1587億円と大きく伸びた。... 23年3月期に計画する基礎営業CFの中身を見ると、金属...
楠見雄規社長は4月に始動した事業会社体制下で長期視点の経営に転じ、2024年度までの3年で累積営業キャッシュフロー(CF)2兆円を目指すと強調した。
各社は2024年度までに目指す累積営業キャッシュフローなど中期経営指標や、長期的な投資計画などを開示。
営業キャッシュフローについては、22年3月期―24年3月期の3カ年の累計で700億円以上を稼ぎ出す目標を立てている。... 事業や資産売却を進めることで100億円を上乗せし、計800億円のキャッシュイ...
