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記事検索結果
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年功序列を見直し、現時点の取り組みを評価することで、中長期的な業績の拡大や賃金水準の引き上げを目指す。... 具体的には、年功序列の要素が強かったほか、昇級の要件が緩く、他方で降級が少ないなどの課題を...
「日本の奇跡」と称された昭和の日本および日本企業の成功要因をジェームス・アベグレンは、「年功序列」「終身雇用」「企業内組合」と考察した。
明治安田生命保険は、24年度から年功序列にとらわれず、役割や実績重視の人事制度などに移行することに伴い、内勤職員の年収を平均7%引き上げる方針だ。
現場でトラブルがあった場合、迅速に対応できるなど、勤続年数に比例して身に付くノウハウと知見などを重視する従来の年功序列型の制度と掛け合わせる。
東芝では2020年以降、人事制度の抜本的な再構築に取り組んで年功序列的な運用を見直し、年齢や勤続年数によらず業務に挑戦する人材を採用・配置するため、社員の意識改革に力を注いでいる。
測定・説明困難な「能力主義」や横並びの「年功序列」ではなく、経営の意思に基づき事業や職務の価値を序列化し、個々の処遇を決定する。
「年功的な仕組みの見直し」「役割・業績貢献に応じた報酬」「評価基準の見直し」が柱だ。具体的には処遇制度では従来の職務遂行能力に基づく「資格制度」から、社員が組織の中で担う役割に応じて賃金などを決める「...
同年度から年功序列にとらわれず、役割や実績重視の人事制度などに改めることに伴う措置。... これまで本社管理職に就ける年齢は30代後半だったが、年功序列の廃止により、30代前半で就けるようにする。
終身雇用や年功序列制度の下、人々は同じ企業で長く働き、同じ制服を着て、同じ価値観を共有する。
年功序列が色濃い資格体系を廃止し、職責に応じて「スペシャリスト」「マネージャー」「イノベーター」「アソシエイト」の四つの職群に集約する。
終身雇用・年功序列の雇用慣行が見直される中で「働き方や生き方を、自らの責任で選ぼうとする人に、挑戦する機会を提供する」を社是に掲げ、高い専門性を持つプロ人材に、その能力を生かせる副業や転職先を紹介して...
2023年の改訂版では、年功序列の給与体系を打破しないと、人材の確保が難しくなり、企業の活力を落とすと強調した。 ... 年功序列をやめ職務給にする、つまり雇用をジョブ型にすることは...
田原氏は年功序列、終身雇用を改めるべきだと提唱し、「役員の半分以上は外部の人間、3分の1以上は女性、50歳以下にする」ことが急務と訴える。
新卒一括採用や、年功序列型給与体系、終身雇用といった日本の雇用制度は、日本の高度経済成長を支えた。... 職能給は能力の基準が難しいことから、勤続年数や経験などで給与を決めるため、日本では年功序列型が...
みずほグループがビジネスを拡大させるためのキーパーツを持つ企業に対し、場合によっては100%出資できる投資専門会社の特色を生かしながら深く付き合っていく」 【記者の目...
