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記事検索結果
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企業の中では経営陣の思い込みや従来業績を上げてきた部署の発言力の強さ、慣習などさまざまな理由で外の世界(自由経済)の論理が通じなくなり、ムダや非効率が生まれがちだ。
こういった中で、多少間違っていたとしても人間の主観、感性、思い込みが重要な差別化ポイントになってくる。
人のように感情や思い込みの影響も受けず、継続的な機械学習によって予測精度の向上も期待できる。
さらに、仮に「チェックリストの内容は、担当者がすべて覚えておくべきだ」という考えを持つ場合、その思い込みを捨てる必要があります。
イノベーションを実現するには、企業側はこれまでの思い込みを打破して、認識の外にあることをつかむ必要がある。
日本人の性善説思考はゼロトラストが基本の安保情報になじみにくく、半面、きめ細かな情報共有は得意技だという思い込みがさらにネットワーク形成を阻む。
『ノモの国』の体験を通じて常識や思い込みから解き放たれ、天分(生まれつきの才能)に気づき、ポジティブな未来につながる。
社会慣習や自らの経験により、例えば「女性は家庭を支えるもの」「男性は弱音を吐いてはいけない」といったような、無意識のうちに培われた偏見や思い込みを、アンコンシャス・バイアスと呼ぶ。... プライベート...
