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調達・購買担当者は、前提づくりに注力せねばならない。

調達・購買担当者は最低限、次を確認せねばならない。 ... そして、それは調達・購買側にもメリットをもたらす。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

調達・購買担当者の基本業務は、サプライヤー見積書を査定することだ。... 適切な見積書を入手するためには、サプライヤー任せではなく、バイヤー企業(調達・購買担当者)側から、見積書フォー...

■見積書で機先を制する コンサルタントになって各社を見ていると、見積書依頼を軽んじている調達・購買担当者が多くて驚く。... つまり、継続調達品について、来期以降のコスト削減目標値も...

新規サプライヤーを探す時、どうしても調達・購買部員は価格だけで決めがちだ。... そして、その進化とは、調達・購買部門の進化でもある。... ※競争力強化の上で、調達・購買部門の果たす役目はますます重...

調達部門は原材料市況や為替の変動に加え、災害発生時のサプライチェーン維持や持続可能な調達といった問題に直面している。 ... 調達部門は顧客である立場も手伝って、サプライヤーにはモノ...

◇未来調達研究所取締役 牧野直哉

◇未来調達研究所取締役 牧野直哉

見積金額の交渉は、調達業務でも特別な意味をもつ。

しかし、これまで重要だった営業や調達の現場スキルが、新たな取引の開始には大きな弊害となっている。 ... ◇未来調達研究所取締役 牧野直哉

■情報集め不利な状況打開 ビジネス環境の変化は、調達部門のバイヤーに必要なスキルにも影響する。

また、「持続可能な調達」や「CSR(企業の社会的責任)調達」といった新しく企業に課せられる考え方は、サプライヤーの管理項目を増やす要因となっている。 一方、サプライヤ...

「奴隷」といった言葉を聞いても、調達との関連性が思い浮かばないかもしれない。

調達とサプライヤー従業員の人権がどのように関連するのか。それは、調達業務が直面する環境変化が深く関係している。... ◇未来調達研究所取締役 牧野直哉

調達部門におけるCSRの任務は主に二つに分けられる。 一つ目は、調達部門の業務の進め方やサプライヤーへの対応だ。... 調達部門は「CSR調達」として社会的責任への対応を社会に広く宣...

調達の業務領域が原因で、企業ブランドを損ない、売り上げにマイナスの影響を及ぼす問題に直面する例も少なくない。 ... 調達部門には、サプライヤーの管理責任がある。... ◇未来調達研...

適切なサプライヤー数は、調達戦略によって決まる。... 調達部門ではモノやサービスの特性によって、適切なサプライヤー数の見極めが必要だ。 ... 調達部門で最も重要な「購買力」を犠牲...

その点は、需要変動によって生じる在庫リスクと、在庫リスクをヘッジした結果で生じる品質や納期遅延リスクのいずれを優先するかについて、調達部門で決定する。 ... ◇未来調達研究所取締役...

新しいサプライヤーの採用と比較して、品質や納期の管理レベルの確認が不要になるのは、調達部門には大きなメリットだ。

調達購買戦略でサプライヤーを分散し競合を重視しているなら良い。... ◇未来調達研究所取締役 牧野直哉

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