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記事検索結果
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今回、鹿島を始め大手・準大手ゼネコンの多くが、社員と拠点の安否を早々に確認し終え、続々と被災地に乗り込んだ。... 【展開】「BCP訓練」迅速対応に結実 平時のBCP訓練が迅速な対応...
ゼネコン準大手・中堅12社の2010年4―9月期連結決算が12日出そろい、公共工事縮減や企業設備投資の様子見ムードが続く中、8社が減収。... 受注が大きく伸びないなか「売上高よりも収益重視」(...
特に危機意識が強いのが準大手や中堅のゼネコン。... ■逆風下でも利益 準大手などではまだそこまでの動きは表面化していないものの、組織改編を進め、逆風下でも利益を確保できる体制づくりを急いでい...
ゼネコンの海外戦略を検証する。 ... 06年実績で世界の建設会社大手5社の海外売り上げ比率が平均54・8%なのに対し、日本の大手ゼネコン5社の平均は14・0%。... 「これ...
03年9月に準大手ゼネコンのフジタから藤栄建設、06年2月には三井農林から日東工営(02年に会社更生手続き終結決定)の株式を取得し連結子会社化、昨年6月には民事再生中の大川トランスティ...
【東急建設社長・市川正美氏】 ―利益向上への取り組みは。 「一般的なマンションは、利益を重視して受注を少なくしている。これまで建築の受注のうち33%ぐらいがマンションだったが、...
そうした中で目指す方向性として、大手5社のすぐ下の6番手に照準を合わせるという姿勢を明確にしていく」 ―具体的な方策は。
そうすれば、規模では大手の3分の1でも利益率では同水準となり、内容的には大手と並ぶ。従業員は大手と同じ待遇を勝ち取れる」 ―公共事業縮減の流れの中、土木で1000億円の受注確保は難しくないです...
同社はゼネコンの中でも資産内容が良いとされており、保有する良質な資産を有効活用した開発事業を、首都圏を中心に進めていく。 売り上げ規模が約130億円と準大手ゼネコンの中では弱いとされる海外事業...
厳しい経営環境と変わりゆく建設市場を前に、ゼネコンはどう生き残りを図り、未来を築いていくのか。準大手各社のトップに聞いた。
