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記事検索結果
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ゼネコン各社は建設投資の回復を背景に、再開発プロジェクトや国土強靱化(きょうじんか)の進展で多くの手持ち工事を抱える。... 各社トップに今後の方針を聞いた。 ...
―国内建設市場をどのようにみますか。 「国内の建設業は再び過当競争の時代に入った。特に建築分野の受注競争が目立つ。
また大手ゼネコンが展開する大型再開発案件ではなく、その周辺の更新需要も狙う」 ―海外事業は。
官民連携・M&A候補絞る ―2021年10月に持ち株会社として始動し、半年を迎えます。 「前田建設、前田道路、前田製作所のグル...
―2022年の目標は。 「再生・復活し、再び成長軌道に乗せる年にしたい。この1年は国内の建築・土木で受注から着工までに時間がかかり売上高が減少し、原材料...
デジタル技術の独自開発が難しい中小規模の建設業者に対するDXを一番に考えなければならない」 【記者の目/DX新会社で技術底上げ】 飛島建設は4月...
需要に強弱 戦略が重要に ―事業目標は。 「従来型の建設請負業に加え、周辺や新ビジネスを切り開く年にしたい。量的拡大を狙った他...
「これまでは東京五輪・パラリンピック関連施設の工事が落ち着く懸念から、工事が大型化する中でスーパーゼネコンとの競争激化で利益目線を下げざるを得なかった。
―建設市場は底を打ったという見方もあるようですが。 「手持ち工事があるため売り上げは微増になりそうだが、海外を含め厳しく、今が底ではない。今後も不透明だ...
設計・施工提案で差別化 ―国内建設市場をどのようにみますか。 「国内建設投資は中長期的には減少する状況だが、現時点では堅調に推移している。民間の...
―伊藤忠商事と資本提携しました。 「建設業の将来の姿や業界再編の動きが見込まれる中で、これまで当社が培ってきた独自の事業だけで生き残れるのか、これまでも...
「土木分野では当社が国内トップシェアをもつ橋梁やその大規模更新(改修)に伴う高速道路の床版取り換え工事で安定した需要が見込める。
今後も中長期的には国内需要は縮小し、厳しい経営環境が予想されることから、準大手・中堅ゼネコン各社は生産性向上や差別化を図り、安定した収益構造の構築を目指す。今後の戦略などについて各社のトップに聞く。
大手ゼネコンも受注活動に出てきているが、これまでの実績が評価されリピーターもあり、技術やコスト面でも競争力が出てきた。
また大手が海外事業の中断を補うため国内中小工事の受注に傾注しており、受注競争が激化するだろう。... 来年4月に設置予定のフィールドサクセスセンターは、遠隔生産により『業務集約型の現場管理』に変革して...
中規模オフィスビル照準 ―受注環境は。 「現状は手持ち工事が減り、このまま順調に進めば、受注を増やさなければならない。ただ、2022年3月期から...
風力合弁、欧ノウハウ活用 ―事業環境をどうみていますか。 「2021年3月期は、インフラ工事が継続したため、利益面で上振れし、受注もほぼ計画通り...
対顧客のDX推進に重点 ―2021年度は中期経営計画の最終年度です。 「これまで仕込んできた区画整理や再開発事業の案件が徐々に開花していく。価格...
