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記事検索結果
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山下氏は17年の社長就任以来、工場の統廃合などの構造改革を主導。デジタルサービス企業への改革を掲げて、社内カンパニー制やジョブ型人事制度の導入など社内改革も推進した。
三菱電機は2022年10月に品質不正問題の最終調査報告を公表し、品質風土、組織風土、ガバナンスを柱とする社内改革に取り組んでいる。... 中でも、経営幹部候補育成の新制度と若手を中心とする社内異動制度...
これまでフォークリフト販売重視の営業だったが、顧客の要望を聞いて無人フォークリフト(AGF)や無人搬送車(AGV)も含めたソリューション提案も、しっかり社内評価の対象に...
品質不正問題を受けて22年に設置した社内委員会が中心となり、組織風土改革の方針と合わせて制度を作り込む。... 品質不正問題を受けて進める社内改革の一つである組織風土改革の施策として、複数の人事制度改...
今後は聖域なく構造的な改革に踏み込む。... 23年度は赤字が残るが、24年度は黒字転換する予定だ」 【記者の目/事業転換点で手腕問われる】 品質不正問題...
菅哲哉社長に改革の手応え、支援拡充の狙いを聞いた。 ... 顧客本位の業務を運営する具体的な形にした」 【記者の目/真価問われる社内改...
修業時代の経験から、従業員が幸せを実感できる会社、すなわちウエルビーイングをモットーに社内改革のアイデアを次々に打ち出す。 ... 18年に松木産業本社隣接地に立体自動倉庫を建設し、...
マーケットインで、やるべきことを再定義する」 【記者の目/理想の姿求めて、社内改革】 22年12月期の売上高、営業利益が過去最高を予想するなど業績好調の中...
退職金制度や有給休暇制度の拡充など社内改革を加速。... 制度改革とともに“働く場”も工夫する。
どうにかしなければ」と一念発起して改革に乗り出す。... 世代交代のタイミングで思い切って社内改革に着手した。... 改革への断固とした姿勢を示した。
多様な人財、働きやすく 金田コーポレーション(岡山県玉野市、畑島美緒社長)は創業70周年の2017年以降、持続的な発展を目指し、さまざまな社内改革を行ってきた。多様な...
社内改革を進める中で、「受注生産だけでなく自社で製品開発を行う『主体性のあるモノづくり』をしてみたいという思いが強くなった」(岡本社長)ことから、自社ブランド構築に踏み切った。 ...
商流見直し・協業でV字回復 コロナ禍で打撃を受ける観光・飲食業界にあって、危機意識を社内変革へつなげようと取り組む企業がある。... 山本社長は「コロナのおかげで社内が変わったし、自...
小集団活動などで就任後3年足らずで社内改革を浸透させてきた西社長の手腕を、社外でも生かす時がきた。
マーケティング部隊はトップの人材以外、社内複業の社員で構成する予定だ。... 服装自由化や社内複業制度など、新しいことに挑戦しやすい環境を整えている。その流れは社内改革から、事業へも発展。
本部級で社長直下の品質保証専門組織を10月1日付で新設し、企業風土などの社内改革を主導するプロジェクトチームも10月中に発足する見通し。... 人選に一定の時間がかかるため、社内で着手可能な体制づくり...
社員との仲は良好だが社の将来を話す機会はほとんどなく「自分の考えが社内に伝わってなかった」と振り返る。 ... いまは現場の意見に耳を傾けながら社内改革を進めている。... 原因を突...
