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記事検索結果
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新卒一括採用や、年功序列型給与体系、終身雇用といった日本の雇用制度は、日本の高度経済成長を支えた。... 給与の決定方式は、従業員の職務遂行能力に基づき給与水準を決める「職能給」と、業務の内容や成果に...
コーナン商事は年功序列を廃止し役割や職位に応じた給与体系制度を2022年9月に導入した。... 年齢や社歴を問わず社員の挑戦を評価する賃金体系に移行し、若手の抜てきなどを通じ企業の成長を目指す。......
ローソンの給与体系は業績連動型を採用している。新入社員を除いた従業員全体の給与については、労使交渉を進めており、現状は未定。
高額な給与設定を可能とし、国内外から若手研究者の招聘に力を入れる。... 給与は基本年俸の上限を設けず、高額な給与支給を可能とする。... 杉山直総長は「世界と日本では研究者の給与差が大きい。
中国のトップ級の大学を卒業した人材の給与が上がっており、日本企業の給与体系や生活水準を考えても、高度人材が日本国内で働く利点は考えにくい。
JUKIは2021年7月、「業績連動型給与制度」を管理職を対象に導入した。... 一方、本制度では毎月の給与に反映されるため年間で見ると処遇にメリハリが付く。... 職能給のみだった給与体系...
地域や所属組織によらず、同じ成果ならば同じ報酬となるよう、まず世界中の部長クラス以上の給与体系を整備した。
その後も改良を加え、22年度から技術職についても人事考課で不利益にならないよう基本給ベースで考慮した給与体系に見直した。
JCOMは、直接雇用社員1万2000人を対象に、成果を重視する報酬体系や専門人材の育成などを盛り込んだ新人事制度を全面導入した。... 一方、昇格したばかりでモチベーショ...
【京都】京都銀行は10月1日付で人事制度を改定し、仕事の責任や役割重視の新たな給与体系を構築するほか、若手行員の処遇水準を引き上げる。... 新給与体系は「職務・役割定義書」を策定し、各ポジ...
従来の課長や部長の肩書は残すが、基本的にはPGの等級に応じた給与体系となる。... 同社は過去1年でIT業界から10人前後の転職者を採用しており、これまでの年功序列的な仕組みでは「高度専門人材に良い給...
給与体系でもメリハリをつける。... 今回の変更では割合を半々にし、役割による給与の差をより明確にする。 ... 現在は渉外担当者と内勤従業員の給与の差は渉外手当てのみ。
