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記事検索結果
59件中、2ページ目 21〜40件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
藤原弘治頭取は「リアルの営業とリモートを組み合わせて、顧客接点を最適化することが重要なポイントになっている」と背景を話した。... 藤原頭取は「お客さまのサブセグメントごとにニーズの束を把握しなければ...
みずほ銀行の藤原弘治頭取は、日銀の大規模な金融緩和策について「異次元緩和が長期化することで、銀行業界全体の体力を奪ってしまう問題がある」とし、金融機関の経営体力の弱体化に懸念を示した。... □...
「これまで以上に手続きに手間と時間がかかり、戸惑いを感じられる方がいるかもしれない」(藤原弘治頭取)としながらも、「日本の“アンチ・マネロン体制”について、海外から信用を得るには欠かせ...
「連休中でも昼間の時間帯なら約7割の銀行でリアルタイムの振り込みができる」(藤原弘治全銀協会長〈みずほ銀行頭取〉)。... 藤原会長は「お客さまへの案内が重要。
「利便性を実感いただく機会を増やすことでデジタル技術を活用したサービスの普及が図られていく」と話すのは、全国銀行協会会長でみずほ銀行頭取の藤原弘治さん。
販売の窓口を担う銀行についても、全国銀行協会の藤原弘治会長(みずほ銀行頭取)は14日の定例会見で「これだけの苦情があったことを踏まえれば、何をすべきだったのかについて、真摯(し...
(長塚崇寛、浅海宏規) 【未経験の連休】 「改元と過去最長の連休に向け、限られたスケジュールの中で万全の準備を行う必要がある」と、全国銀行協会...
「2019年は銀行界にとってデジタルイノベーションを本格化する1年になる」と話すのは全国銀行協会会長でみずほ銀行頭取の藤原弘治さん。
「2018年を一文字で表すなら、節目の『節』という字がよい」と話すのは、全国銀行協会会長でみずほ銀行頭取の藤原弘治さん。
全国銀行協会の藤原弘治会長は「統一の規格を用意し、その基盤の上で切磋琢磨(せっさたくま)することが望ましい」としている。
「将来も銀行が社会インフラとして意義ある存在であり続けるには、デジタル技術など先端技術の活用が不可欠だ」と話すのは、全国銀行協会会長でみずほ銀行頭取の藤原弘治さん。
全国銀行協会の藤原弘治会長(みずほ銀行頭取)も「対象業種や規模の線引きなど整理すべき課題はあると思うが、キャッシュレス化推進の趣旨を踏まえた制度となるような議論を期待したい」とする。&...
全国銀行協会の藤原弘治会長(みずほ銀行頭取)はリーマン・ショックをこう総括する。 ... 「金融機関経営の面では資本のバッファーを持ちながら、新しいビジネスモデルを構...
「キャッシュレス化は利便性向上やコスト削減が期待できる」と話すのは、全国銀行協会会長でみずほ銀行頭取の藤原弘治さん。
