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124件中、2ページ目 21〜40件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.007秒)
貝沼由久会長兼社長(67)は代表権のある会長に就く。... 貝沼氏は最高経営責任者(CEO)を兼務する。... 貝沼氏は吉田氏について「私と二人三脚で成長を実現してきた...
サンプル出荷を始めており「顧客からはモーターの回転トルクが40%低減し、効率が大きく上がる点を評価頂いている」(貝沼由久会長兼社長)。
「ホンダへのプラチナチケットが手に入った」と喜ぶのは、ミネベアミツミ会長兼社長の貝沼由久さん。
貝沼由久会長兼社長はこれまで「自動車分野で3000億円規模に達すると自動車部品メーカーとして存在感を高められる」などと説明していた。
ミネベアミツミの貝沼由久会長兼社長も「ボールベアリング(軸受)やアナログ半導体、スマートフォン用アクチュエーター(手ぶれ防止部品)が好調だった」と述べた。 &#...
ミネベアミツミの貝沼由久会長兼社長は「『世界の国内総生産(GDP)成長とともに高付加価値の部品が売れる』従来のトレンドに、『(高齢化や人手不足など)さまざまな社会的課題...
ミネベアミツミ・貝沼由久会長兼社長 社会課題を解決 社会的課題解決製品の開発を通じて社会に貢献し、業容拡大を図りたい。
貝沼会長兼社長の持つビジョンを、製品という確かな形に結実できるか注目したい。
「なぜ買うのかという方もいるが、私は購入すべきだと思った」と話すのは、ミネベアミツミ社長の貝沼由久さん。
「機械と電子の融合が不可欠な時代、勝ち続けるために重要なのは『コラボレーション』」と話すのは、ミネベアミツミ社長の貝沼由久さん。
―社長就任12年で売上高を4倍に伸ばした原動力は何ですか。 「手が届かないように思える高い目標を設定し、実現するのが好きという、私自身の性分だろう。目標に向かって進む中で達成感が生ま...
M&A(合併・買収)最大の難関とされる買収後の統合作業(PMI)について社長の貝沼由久はこう語る。 ... 副社長執行役員の岩屋良造は、貝沼の...
貝沼由久が社長に就いた約10年前に比べ7700億円以上成長した計算だが、貝沼によると、このうち5000億円がM&A(合併・買収)効果だ。 ... 貝沼にとって...
2009年に貝沼由久が社長に就任して以降、積極的なM&A(合併・買収)で事業領域の拡大を続けるミネベアミツミ。
2017年3月期決算の会見時、アナログ半導体について、社長の貝沼由久にこんな質問が飛んだ。... 「良いモーターを作るには、良いベアリングと駆動制御装置が必要」(貝沼)との判断だった。...
買収の背景や、アナログ半導体事業の成長戦略について、ミネベアミツミの貝沼由久会長兼社長に聞いた。 ... 低電力消費に寄与する製品でアナログ半導体事業の成長を強固にし、25年度をめど...
