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自身もその立場を経験した中間管理職の苦労を思いやり、部下育成術などを手がける。

目標達成の為の現場マネジメントと部下育成」を開く。

部下育成を常に心がけコミュニケーションの大切さを説く。

中心となるのが部下育成など人間関係の課題を質問形式で解決することを目的とする「本気解決対話会」だ。... 対話を通じた人材育成方法であるコーチングに出会ったことで「表面や目先の課題にとらわれず本気で関...

「中間管理職が育っていない」という企業ニーズをとらえ、「部下育成」にも力を入れる。

CPFは第一線監督者として必要なマネジメントスキルを習得した人を認定し、育成強化を図る。... 「QCDSE(品質・コスト・工程・安全・環境)を通じた職場目標の達成と全体管理」「規律あ...

中でも注力するのは若手社員の育成。... 直属上司の部下育成能力の差に左右されず、スキルの均質化を図るための工夫だ。 ... 「日本に押し寄せる構造変化に対応できるかは、新たな価値創造の担い手...

リーダーシップの発揮や部下育成などで必要となるマネジメントを学ぶ。

一方課長層には、「部下育成力」「問題解決力」を特に求めていることから、まずは自職場の内固めを行うことを期待しているようだ。 ... 部長層は求める能力とほぼ同傾向であったのに対し、課長層では「...

人事評価は、社員に会社としての「期待」を示し、社員を動機付け、その期待に応えるべく社員を支援し育成して、「業績向上」「組織貢献」を達成することが最大の目的。 本書は、建設会社の人事評価者が、部...

こうしたことが部下育成に時間をとりにくくなっている大きな要因であり、OJTが機能しにくくなった懸念材料でもある。 ... 職場での人材育成が見直されているということだ。... しかしながらOJ...

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