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同社は新NISAを資産形成の中核に据え、預かり資産拡大を目指す。 ... 売買手数料に依存しない収益構造のため、新NISAを資産運用の入り口と位置付け、預かり資産残高を積み上げる方針...
ストック資産を中心に顧客からの預かり資産を拡大するビジネスモデルをさらに推し進める。 ... 同部門の海外富裕層ビジネスは顧客資産残高を中期的に350億ドル(23年9月末17...
ロボットアドバイザーによる資産運用サービスを展開するウェルスナビは、顧客からの預かり資産を現在の約9500億円から10年後に20兆円に大幅に増やす構想を明らかにした。... 個人のリスク許容度に応じて...
初めての方でも手軽で簡単な資産形成サービスを提供する」―。... 資本提携により顧客基盤の拡大を図り、3―4年をめどに500万口座、預かり資産15兆円(6月末時点で約7兆円)にする。&...
岡三証券としてより幅広い商品・サービスの提供を可能とすることで、預かり資産の拡大につなげる考えだ。 ... 岡三証券グループは顧客の資産全体に対して総合的なコンサルティングを行い、メ...
預かり資産総額は大手に及ばないが、総合証券会社の機能は一通りそろえる。... 成果は見えてきたが、預かり資産残高目標10兆円に対して22年度の着地は6兆8000億円。... 系列会社のように自分たちだ...
価値を作ることが一番大事」(松本大会長)とし、資産管理ビジネスに軸足を置く考えだ。... 大手各社は売買委託にかかる手数料から預かり資産残高に応じたストック収入へと収益源のシフトを図っ...
東邦銀行の佐藤稔頭取は提携の成果として「(両者合わせた)預かり資産6000億円程度を1兆円規模まで増やしていきたい」と語った。
委託手数料などのフロー収入に代わり、預かり資産残高に応じたストック収入が安定収益の柱として欠かせない。足元の株高や物価高、少額投資非課税制度(NISA)の24年拡充を受けて資産形成の機...
「フロー型」手数料、顧客と利益相反も 元金融庁主任統括検査官で、金融商品の取引に詳しい日本資産運用基盤グループの長澤敏夫主任研究員は「そもそも販売手数料中心の従来型の『フロー重視のビ...
これらの施策に注力し、預かり資産拡大などにつなげる。 ... 新規株式公開(IPO)担当者は公開業務に偏りがちだが、部門横断で投資銀行部門が入り、M&Aや資産...
富裕層向けのビジネスも特徴的で、16年にオルクドールというサロンのブランドを立ち上げ、預かり資産は6000億円超まで拡大した。... 国際分散投資の観点で外貨資産を強化する。... 国内の個人金融資産...
ファンドラップなど預かり資産残高からの手数料収入を中心に伸ばす。... 不動産資産管理部門は、運用資産残高を22年度の1兆3000億円から30年度は1兆8000億―2兆円に積み増す。... 「株式を売...
「ゴールベース資産管理」と呼ばれる手法で、世界的なインフレ進行や資産形成の機運の高まりの中、注目が集まっている。... (編集委員・川口哲郎) ゴ...
SBI新生銀行、SBI証券、FOLIO(東京都千代田区)が手がける投信一任サービス「SBIラップ×SBI新生銀行」の預かり資産残高が100億円を突破した。... 3社が一丸と...
傘下の三菱UFJモルガン・スタンレー証券の預かり資産残高は同4・5%増の46兆円と過去最高を更新。「営業戦略を切り替え、着実に預かり資産が増加している」(山本慎二郎取締役常務執行役員&...
