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強みでもあるが、当社は“人の良い”社員が多く、主体性のなさや我慢し過ぎる面が弱みにもなる。

高度経済成長期の終盤に当社が設立されたが、当時のミニスカートブームにより、ストッキングやタイツの需要が拡大。

車体製造、接合で変革 ホンダと阪大が協働研 (2024/6/5 自動車・モビリティー)

「当社は従来、自前技術にこだわる傾向があった。

当社は内容が複雑で顧客の理解が難しい商品や明らかに中長期の資産形成にそぐわない商品は売れ筋であっても扱わない方針を徹底してきた。... 当社は小さい会社だが顧客の伴走者として先陣を切っていきたい」&#...

インタビュー/横河電機社長・奈良寿氏 プラント制御自律化 (2024/6/5 機械・ロボット・航空機2)

「得意とするプラント制御から、生産管理や統合業務パッケージ(ERP)のような会社全体のシステムに徐々に当社のビジネス領域を拡大する。さらにプラント単体から工場、企業、コンビナートなどへ...

当社では私を含め4人でファンドの営業や運営、管理に当たっているが、私以外はベンチャーファンドで経験を積んだ1人、愛知銀行、中京銀行からが各1人。

毛籠勝弘社長は「サプライヤーの損失は誠意を持って当社がカバーする」とした。

当社のパーパス(存在意義)で事業ポートフォリオを大きく変革しようとしている。

「当社は応用プログラムインターフェース(API)の標準化推進に長い間取り組んできた。

心と身体の健康の実現が「当社の社会的使命」とし、事業拡大に意欲を示す。

投資家に「当社がどういうポートフォリオなのか理解してもらいたい」と期待を込める。

梅木社長は「当社の事業はオフィスの内装や家具などハード面が中心。

経営ひと言/住友化学・上田博副社長「繊維化に成功」 (2024/6/4 素材・建設・環境・エネルギー2)

技術を基盤に新たな価値創造への挑戦は「当社の経営理念に沿った取り組み」と捉える。

SGHD、C&FロジにTOB 丸和の倍額 (2024/6/3 総合3)

複数社からの提案を比較し、「SGHDの提案が最も高額であり、当社を理解し、施策も他より優れていた」(綾宏将C&FロジHD社長)と説明した。

インタビュー/日本製鉄副会長・森高弘氏 労組と建設的関係に (2024/6/3 素材・建設・環境・エネルギー)

当社は2030年度までに八幡地区(北九州市戸畑区)などで大型電炉を新設する方針だ。

インタビュー/レント社長・岡田朗氏 独自商品が成長の源泉 (2024/6/3 機械・ロボット・航空機2)

当社は事業規模で6番目だが、自社の強みである商品開発に力を入れて新分野に目を向けている。... 現在までに熊本県と北海道のレンタル会社と業務提携しており、当社の強みである電設機材など得意商品を提供して...

大井泉社長兼最高経営責任者(CEO、写真)はあいさつで「創業者は戦後、日本の復興には科学技術の進歩が不可欠と強い思いを抱き、電子顕微鏡の開発会社として当社を設立した。

「200年、300年とお客さまにとって当社が唯一無二の存在であり続けられるよう、社員おのおのが自発性を持って事業に取り組んでもらえたら」(蜂谷社長)と先を見据える。

吉崎CDOは「ブルーステラは単なるソリューションではなく、当社が培ってきた経験や実績をバリュー(価値)として実装する取り組みであり、まずはAIによる自動化とそれに伴うガバナンス(...

例えば当社グループでは昇降機の据え付け技術者は在留資格「技術・人文知識・国際業務」の高度技術者のみ活用できる。... 当社では20年ぶりに人事制度を大幅に刷新し2024年度からスタートした。... 当...

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