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記事検索結果
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研究職は専門性を突き詰めて管理職になるキャリアだったが、事業化に挑戦できるようになる。総合職はより幅が広がる。従来は研究を支える総合職というイメージだったが、事業を作りだして実際に社会の課題を解くとこ...
人材育成方針や社内環境整備方針など「人的資本」項目や男女間の賃金格差や女性管理職比率など「多様性」項目を有価証券報告書の記載項目に追加する。
同時に人材育成方針や、女性管理職比率など非財務情報の開示を充実させるよう企業に求める方針も盛り込まれた。... 多様性も記載項目追加 また、「男女賃金格差」や「女...
「数年前、女性活躍の調査研究していた時、女性と男性管理職を対象にキャリア形成に関する意識調査を実施したことがあった。女性より男性管理職に調査結果に対する反響が大きく、中高年男性の働き方に対する社会や企...
【神戸】シスメックスは、グループの親会社の全社員向けに導入しているジョブ型人材管理制度を、2023年度中にも国内の主要関係会社に適用拡大する。... うち約2800人を抱...
7月から管理職に加えて一般社員を対象に個別のジョブディスクリプション(JD、職務定義書)導入を始める。... 各人の行動変容を助ける意味で、部下のキャリア形成を後押しする管理職向けの研...
2021年度の女性管理職比率は1・5%だが、28年度には10%にする目標を掲げており、達成に向け採用活動から積極的に女性を呼び込みたい。
【Q】フリーアドレス、円滑運営は 自動車部品の専門商社で新規事業の管理職をしています。... (愛知県、営業職) 【A】仕事の役割・責任を明確に&#...
日本特殊陶業は、4月から管理職や専門職を対象に役割の大きさや仕事の成果によって評価する新人事制度「役割等級制度」を導入した。... 役割等級制度は主に管理職や専門職を対象...
「短時間勤務やテレワークなど柔軟な働き方制度の導入」が52・7%(複数回答)と最も多く、次いで「女性従業員の育成や管理職増加への取り組み」が44・7%に達した。
関西同友会は会員企業の経営者・管理職・女性社員の計191人にウェブ調査を実施。女性社員の52%が「管理職を目指したい」との結果が出た。「女性は(管理職になりたい)意識が低い」と...
06年から一般社員に5年に1度、管理職に3年に1度、90分―2時間の講習を実施。高ストレス度の部門の管理職にはコミュニケーション不足の解消法も受講させる。
社歴に関係なく能力のある社員を積極的に管理職に登用できる「昇格制度」や、特定の能力を磨く「専門職」を導入。... 同社では一般職として等級階層が7段階あり、従来の制度で管理職になるには、通常は約25年...
