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記事検索結果
2,754件中、31ページ目 601〜620件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.019秒)
希望や能力を考慮してあらかじめ相談し、配属先を決める」 ―人材を育てる側の管理職にはどんな制度がありますか。 ... また人材以外に管理をいかにマネジメントするかに...
同社は従来、経験値や昇格試験で差をつける「管理職社員資格」という制度を設けていた。... 管理職の場合、定年延長で管理職を続投するのではなく、その都度、個別判断となる。... 管理職がみな定年延長で一...
環境変化で利益計画が遅れても、ESGに関する非財務KPI(重要業績評価指標)で進捗(しんちょく)を管理し、正しい方向へ変革を進める狙い。... 執行役員の多様化と女性管...
管理職から先行し、22年7月から全従業員へ個別のジョブディスクリプション(JD、職務定義書)を導入する計画。... その部下を支援できるように管理職へのコミュニケーション研修なども並行...
ダイフクは14年、その前年に工場で社員が大けがを負う事故が起きた反省から、社長直轄の安全衛生管理本部を立ち上げた。... 新人から管理職まで階層別に教育プログラムを作り、特に事故率の高い3年未満の安全...
合格者の25%は現在管理職未満の社員で30代前半の課長誕生と同様にジョブ型ならではの結果が出ている。
従来の上意下達の組織風土を変えるため、相談・雑談しやすい職場環境づくりへ管理職の負荷平準化などを図る。... 経営幹部と現場の板挟みとなる管理職への負荷が過大になりがちだという。... 時間に余裕がで...
それでも「日本に残るのであれば、管理職や役員になってほしい」(町田社長)と、信頼感が揺らぐことはない。
日鉄ソリューションズは4月からの新人事制度として基幹職向けに役割給を導入する。... 基幹職は部長・課長などの管理職で、役員は含まれない。従来は社内資格と合致するように基幹職を配置し、年次や...
関西ペイントは4月から、職能に高い専門性や強い指導力を求めるジョブ型の管理職人事制度を導入する。... 4月から実施するジョブ型の管理職人事では海外や、改革に取り組む国内...
リコーは4月に管理職の役職定年を撤廃する。... 加えて20代の若手社員でも管理職に手を挙げられるようにする。従来管理職に登用されるのは、早くても30代前半が通例だった。
【名古屋】日本特殊陶業は、2022年度から管理職や専門職を対象に役割の大きさや仕事の成果によって評価する「役割等級制度」を導入する。... 日特陶の新たな人事制度は主に管...
現場で流量変化を見ながらバルブを開閉したり、遠隔で管理職や設備担当者が設備状態を確認したりできる。... 設備技術担当者や豊富な経験を持つ管理職も遠隔で状況を確認し迅速に対応できる。
管理職には部下からの相談に30分以内で答えを出すなど習慣づけを促している」 【記者の目/オプジーボ成長 次代の柱育成】 主力の「オプジー...
(増重直樹) 日本生命は20年度に始めた新行動計画で「女性管理職比率を20年代に30%」「女性部長相当職を30年度始に10...
そこで管理職を対象にしたジョブ型の人事制度を導入する。 管理職のポジションの職務と求められるスキルを社員に明示して応募してもらう。
30年度に国内の女性従業員比率は20%以上(現在13・5%)、女性管理職比率は10%以上(同2・8%)に高める目標を掲げた。
