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多賀谷社長は「同業他社は電気設計をアウトソーシングしているケースが多い。

メタバースの拡大にはユーザーインターフェース(UI)・ユーザーエクスペリエンス(UX)やコンテンツがカギを握るので他社との提携が必要だ」 ―特にメタバ...

激動の経営/北條製餡(3)阪神・淡路大震災を経験 (2024/3/15 中小・ベンチャー・中小政策)

「製品を届けられないと、他社製品に切り替えられてしまう」(同)。... 他社製品の品質向上や製品ニーズの多様化に対応できず、成長を支えたカップ製品事業が伸び悩んだ。

製薬企業 変革への道筋(7)佐藤薬品工業社長・佐藤雅大氏 (2024/3/15 生活インフラ・医療・くらし1)

東南アジアなどの海外市場開拓では他社との協業も検討する。

日本の半導体、再興の兆し TSMC支援・連携強化 (2024/3/14 電機・電子部品・情報・通信2)

2025年には2ナノメートル品の量産開始を計画し、さらに1・4ナノメートル品の量産技術の開発にも着手するなど、質、量ともに他社を圧倒する。

他社との差別化要因は。 「当社は親会社のマックスが工具のメーカーでもあるため、他社より安価に提供できる。

従来はお客さまから相談を受けたら他社につないでいたが、グループ内で実際に相談に乗れることが大事だ。

吉岡製菓所の吉岡浩一社長は「他社の知見の活用で開発の可能性が広がった」と報告した。

製薬企業 変革への道筋(5)東和薬品社長・吉田逸郎氏 (2024/3/13 生活インフラ・医療・くらし1)

市場性がある品目を中心に全780品目の6―7割を2工場以上で生産できるようにする」 ―他社との協業もありますか。 ... バイオ後続品は今後の拡大が避けて通れないは...

JR東は「良い技術ができれば、他社にも展開したい」(同)としている。

最高財務責任者(CFO)の林晃司常務執行役員は「同業他社の数字を見るとまだできることがある。... 他社とも協業しながらレース登録やトレーニング、商品提案、レース後の疲労回復など、ラン...

音楽配信で構造転換圧力 米アップルに巨額の制裁金 (2024/3/11 電機・電子部品・情報・通信)

EUがデジタル市場法(DMA)でこうした手法を規制したことで、同社は欧州で他社参入を容認する方向にかじを切った。

現場の金型技術の強みを生かし、独自のプレス工法や超高張力鋼板(超ハイテン)の加工で他社とさらに差別化を図っている。

他社が手を出せない分野に進出して生き残りを図る」(小林社長)と話す。

優秀な人材を確保し、他社と比較して優位性のある賃金水準にする。

他社が調査の要件定義から調査期間として2週間から3カ月かかるところを、最短5営業日から1カ月と約半分の期間で調査を実施するという。

新菱冷熱が連携拠点 光・温湿度・空調に工夫 (2024/3/8 機械・ロボット・航空機)

新菱冷熱工業(東京都新宿区、加賀美猛社長)は、他社や官学と連携して新しい価値を生み出すための拠点「イノベーションハブ本館=写真」の稼働を開始した。

半面、スキルを身に付けた従業員がより高い賃金を求めて他社に転職するリスクもはらむ。

第一工業製薬、CNT束を直径40ナノメートルに 分散液を開発 (2024/3/7 素材・建設・環境・エネルギー2)

複数のCNTが集まった束の直径を、他社製品と比べて約4分の1程度に細くできる。... 他社の分散液では、複数のCNTが集まった束であるバンドルの直径が約160ナノメートル(ナノは10億分の1&...

24―26年は他社を含め増強ラッシュで、短期的に需給が緩む可能性がある」 ―EV関連の需要開拓で注力する点は。

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