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記事検索結果
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ここでは、「グリーンイノベーションコンパス」という当社独自のフレームワーク(枠組み)を活用し、組織価値を高める手法や考え方を解説する。
「当社は以前から強い“個”の育成を意識しており、将来自分がどうなりたいかを自律的に考える人材が第一であることに変わりはない。... これらは部門間で連携する当社の戦略にも直結してくる」 ...
「当社の自律移動ロボット制御ソフト『IA―FMS』はすごく頭がよい」と話すのは、スマート工場・倉庫を開発するIndustry Alpha(東京都板橋区)社長...
東京本社代表を経て4月に社長に就いた山中氏は「ダイダンの伝統として、社員同士のコミュニケーションが当社の『人づくり』の基本」と宣言。
荻野明彦社長は「当社は資産管理型モデルへの変革にいち早く取り組んできた。... 「今までの当社の経営方針に私自身何らかの形で関わってきた。... 19年に資本業務提携を発表したクレディセゾンも当社のフ...
久保手がけている高温超伝導導体は当社の創業者である宮澤順一が発明しました。... 当社は導体を作った経験がなく、ゼロから考えられたことも良かったと思います。... 当社の強みは提案いただいた基本的な構...
ただ北米市場はモノの流れや商習慣、競合他社などが全く見えておらず、当社としてマーケティングしながら勉強することになる」 ―さらなる成長には、新規事業の育成が不可欠です。 &#...
ただ当社の顧客は成長投資を続けており、その支援に必要な供給体制を整えていく方針に変わりはない」 ―全受注の約3割を占める米州市場は引き続き堅調です。
SAP原料を内製する競合もいる中、調達に頼る当社がコスト面で対抗するのも難しい」として撤退を決めた。
テクノスルガ・ラボの望月社長は「大学とのつながりは全国であるが、地域の大学の知見と当社の技術力を生かして地域産業を興したい」としている。
